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合同―项目营销服务合作协议书
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我送本合同,但不是北京的项目营销服务合作协议书委托方:? ? (以下简称甲方)受托方:??(以下简称乙方)在国家新的房地产调控政策形势下,为了更好的实现甲方整体经济效益,本着平等、诚信、共赢的合作原则,甲方决定引入专业策划营销公司参与? ? 项目的营销工作。项目营销工作由甲方与乙方共同合作组建项目营销部,并达成如下合作协议:第一条:合作标的 总住宅面积? ?平米,(约计套)第二条:合作方式:双方共同组建项目营销部以振业? ?项目营销部的名义对外从事营销、宣传推广工作。双方共同确定营销部销售目标,营销部由甲方监督管理,甲、乙方共同管理执行。第三条:营销部组织架构营销部设经理一名、案场营销主管一名;内外勤主管一名、销控研展员一名、业务内勤一名、案场销售代表六名。营销部受甲方钟蓉、乙方杲复军直接领导。第四条:营销部销售工作职责(一)营销部营销经理及营销主管1、对销售前资料准备负责,包括但不仅限于:(1)批文及销售资料的准备、各类合同文本的制定;(2)销售工作进度与收入预算的制定;(3)销售控制体系的制定;(4)销售优惠策略与销售手册的完善与制定(5)已购房客户、目标客户管理系统与销售业绩管理系统的建立;(6)销售业务各项流程与各项规章制度的制定。2、对销售过程工作内容负责,包括但不仅限于:(1)销售策略实施细节的制定及执行;(2)销售周期、销售控制的制定及执行;(2)销售实施:顾客购买心理分析、楼房情况介绍、签定认购书、客户档案记录、成交情况总汇、正式合同签定、协助甲方及客户办理银行按揭、销售合同执行监控、成交情况汇总;(3)销售合同执行监控:收款催款过程控制、按期交款的收款控制、延期交工的收款控制、入住环节控制、客户档案、客户回访与亲情培养、与物业管理的交接;(4)销售结束:销售资料的整理和移交、销售工作中的处理个案记录、销售工作总结。3、对各销售阶段营销策划方案的实施执行负责;4、对项目各节点推广、SP等活动方案的实施执行负责;5、对项目各阶段广告方案的发布实施负责;6、对销售代表的业绩、行为负责,对完成营销部各月度销售任务、达到阶段销售目标负责。7、负责与客户的接洽、谈判工作,包括与客户的纠纷接洽、谈判等工作;
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