13-目视管理与看板管理.ppt

IE手法體系 (二)目視管理的要點 看 板 管 理 看板管理是將希望管理的項目(信息)通過各類管理板揭示出來,使管理狀況眾人皆知. (一)工序管理 進度管理板 工作安排管理板(作業管理板) 負荷管理板 進貨時間管理板 主要內容 ： (一)工序管理 概述： 顯示是否遵守計劃進程 在各個時間段顯示哪臺設備由何人操作及 作業順序 一目了然地表示出哪些部分的負荷情況如何 明確進貨時間 生產看板 公司(部門,個人)目標實績管理 經營理念 宗旨,中長期方法,管理情報的揭示 利益目標實績變化表 主要內容： (二)利益管理 概述： 揭示是否達成利益目標 揭示並解說經營理念, 宗旨等 明確利益目標的完成情況 (二)利益管理 (二)利益管理 主要內容： 倉庫告示板 庫存顯示板 使用中顯示板 長期在庫顯示板 (三)現貨管理 概述： 按不同品種和放置場所分別表示 不同型號,數量的顯示 明確區分使用狀態 (三)現貨管理 (四)作業管理 主要內容： 考勤管理板 作業順序板 人員配置板 刃具交換管理板 (四)作業管理 概述： 每個人對全員狀況一目了然,以相互調整 維持各人所具有能力的平衡在推動作業 基礎上明確標示必要的順序,作業要點, 為確保品質安全等 在各機器上標示下次刃具交換的預定時間 (四)作業管理 電子看板 主要內容： (五)設備管理 動力配置圖 設備保全日歷 設備保全顯示 (五)設備管理 概述： 明確顯示動力的配置狀部分 明確設備的計劃保全日 記錄下異常,故障內容作成一覽表 (五)設備管理 (六)品質管理 主要內容： 管理項目.管理基準顯示板 管理項目.管理基準顯示板 不良揭示板 **系列課程之** 版次﹕060108A **系列課程之** 版次﹕060108A * **系列課程之** 版次﹕060108A 目视管理與看板管理 工作研究 方法研究 時間研究 動作分析 操作分析 程序分析 動素分析 人因功效 人機操作分析 雙手操作分析 聯合操作分析 工藝程序圖 路線圖 流程程序圖 作業測定 預定標準時間 時間分析 秒表測時 工作抽查 損失分析 標準動作 標準時間 目視管理 其它 目視管理簡介 - (45~50) 目視管理水準及評價基礎 - (3~5) 休息10分鐘 目視管理之用途 - (10~15) 看板管理及事例 - (35~40) 自由案例提出及討論 - (10~ ) 目 錄 (一)目視管理的定義 目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法. 一﹑目视管理簡介 為了達到容易明白，易於遵守的目的，目視管理要符合以下３個要點: １．無論是誰都能判明是好是壞（異常） ２．能迅速判斷，精度高 ３．判斷結果不會因人而異 (三)目視管理的分類 目視管理分為五大類: １．目視管理的物品管理 ２．目視管理的作業管理 ３．目視管理的設備管理 ４．目視管理的品質管理 ５．目視管理的安全管理 1．目視管理的物品管理 (1).物品管理有四種基本形式 a. 隨身攜帶 c. 伸手可及之處 b. 較近的架子，抽屜內 d. 放於儲物室，貨架內 1．目視管理的物品管理 (2).物品管理要點 1. 明確物品的名稱及用途 2.　決定物品的放置場所，容易判斷 3. 物品的放置方法能保證順利地進行 先入先出 4.　決定合理的數量，盡量只保管必要 的最小數量，且要防止斷貨 有顏色的物料小標簽 1．目視管理的物品管理 規定物品放置處 1．目視管理的物品管理 2.目視管理的作業管理 1.明確作業計劃及事前需準備的內容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致 2.作業能按要求的那樣正確地實施，及能夠清楚地判定是否在正確的實施． 3.在早期發現異常上下功夫. 在作業管理中,能很容易地明白各作業工序的進行狀況及是否有異常發生等情況是非常重要的. 2.目視管理的作業管理 原來流程就在牆上，簡直太好了 2.目視管理的作業管理 3.目視管理的設備管理 １)清楚明了地表示出應該進行維持保養的 機能部位 ２)能迅速發現異常 目視管理的設備管理是以能正確地,高效率地實施清掃,點檢,加油,緊固等日常保養為工作目的﹐以期達成設備的“0”故障目標. 3.目視管理的設備管理 ３)是否正常供給，運轉清楚明了 ４)在各類蓋板极小，透明化上下工夫 ５)標識出計量儀器類的正常範圍， 異常範圍，管理限界 ６)設備是否按要求的性能，速度在運轉 SMT機臺指示燈 綠燈表示正常運