2012班组建设简报第3期.doc

新疆中泰矿冶有限公司电石厂 2012年3月 第三期 和谐班组创建之我见 随着社会的进步，企业的发展，管理的完善，员工的更新换代，构建和谐班组的★ 重要性越来越突出。班组是企业的基本组成单位，只有营造出班组的和谐氛围，企业才★ 能从根本上真正和谐，才能向健康的方向发展。那么如何构建和谐班组呢？笔者认为应从以下几个方面进行： ★ 班组人员组成要和谐。班组是由人组成的，所以人员的组成是否合理将会直接 ★ 影响班组的和谐性。要做到这一点，首先要选好班长，因为班长在企业里是“兵头将尾”，他不但要有过硬的技术、良好的威信和较强的组织能力，还要有开拓精神，能够影响★和吸引班组成员，真正起到一个班组的核心作用。其次班员组成要合理。班组人员组★ 成要与具体的工作、生产任务特点和结构进行最佳组合。班组要根据工作、生产任 ★ 务、技术繁简程度，选配适当的人员从事相应的工作，做到人与物的和谐组合。 ★ 必须坚持“以人为本”的管理理念。“以人为本”，是目前一种先进的管理模式。它 ★ 强调以人为中心，把班员的自我价值的实现与企业发展的目标相结合。做到将规章制度★从人性化的角度出发，把强制性变为职工的自觉性。这就要求规章制度的制定，一定 ★ 要符合工作实际，不可制定一些摆摆样子、毫无使用价值的制度，这样的制度只会让人感到厌恶，而没有一点执行力。另外，更不可让职工感到规章制度只是针对一般员工的。★ 注重创造良好的人文环境。班组环境不仅是指物的环境，更重要的是指人文环★ 境。要给班组创造一个民主、温馨的环境，我们就需做好以下几方面的工作:一是领 ★ 导对班组成员应同等对待，不可区别来看，尽力做到班组成员个人利益与班组集体★ 利益一致；二是让班组成员参与民主管理，不可搞一言堂；三是尽可能按照班组成 ★ 员各自特点安排适合其特点的工作，从而使班组成员有工作满意感、满足感, 能够较为 ★ 充分地施展班组成员的才能，并使班组成员的工作成绩得到肯定；四是惩罚一定 ★ 要公正、公平。 ★ 建立科学的激励机制。每一个人都需要自我激励，需要得到来自同事、团体、组 ★ 织方面的激励。而每一个人的工作绩效取决于他的能力和激励水平，通过激励促★ 使班组健康、有序地开展建设和谐班组的活动。在这一过程中既要注重激励制度的 ★ 兑现以及奖励落实，又要坚持公平、公开和公正的三公原则，只有这样，才能最大★ 限度地调动班组成员的工作积极性，发扬主人翁精神，将班组建设好！(8#炉甲班 ★ 张志存) 开展应急演练只为安全保驾护航 (4#炉乙班刘成文) 为了提高班组员工对突发事件的应急处置能力，从而加强人员的安全防范意识，杜绝出现人员伤害事件，于2012年3月6号，电石四车间4#炉乙班开展了料仓堵料的应急演练活动。中泰矿冶电石厂厂长冯召海观摩了此次活动。 活动开始，首先值班长孙瑞宣读了本次活动方案。随着总指挥孙瑞一声令下，演练工作紧张有序的开展了，在巡检工李亮巡检料仓后，确定2#，3#料仓中料位可以加一批料，并通知配料工贾强强开始上料，由于当班的空气压力过低，造成2#刮板没有及时返回，导致2号料仓堵料，巡检工李亮发现后立即通知配料工贾强强停止上料，然后立即向值班长孙瑞汇报。值班长孙瑞接到呼叫后，马上要求李亮观察其它料仓，联系净化打开荒气烟道将炉气直排。随后安排当班班长刘成文带领两个出炉工背上正压式空气呼吸器，带上一氧化碳检测仪拿着铁锹赶往五楼掏料仓！ 在场所有演练人员严肃认真，处理井然有序，并没有因为是演练而出现纪律松和散应付本次活动的情况。现场观摩人员也聚精会神的看着每一个演练细节，经过10分钟时间的紧张演练，电石四车间4#炉乙班料仓堵料现场应急演练活动圆满结束。 演练结束后，电石厂厂长冯召海做了总结点评：作为高危冶炼行业我们，更要重视我们的宝贵生命！所以我们在平时的操作中一定要遵守劳动纪律和安全操作规程，在不放过任何微小安全隐患的同时，还要注意提高自身对突发事件的应急处理能力和安全操作能力，要做到这一点，就要靠我们平时在安全活动中的点滴积累。不论是安全培训还是应急演练，我们都不能只把它当做是应付差事，听到的安全知识要刻到脑子里，学到的安全技能要用到实际操作中，这不光是对我们自己负责，也是对企业负责，对自己家庭幸福负责！ 是啊，每次的应急演练都会为安全生产保驾护航，所以我们要认真对待，让明天的生活更加绚丽多彩。 anquan