房屋装修工程项目技术标文件施工方案.doc

中核武汉核电运行技术股份有限公司江苏分公司 房屋装修工程项目 投 标 文 件 （技术标） （正本） 投标人:（盖章） 法定代表人或其委托代理人（签章）： 日期：2016年12月22日 目 录 第一章 编制说明及工程概况 2 第二章 主要分部分项工程施工方案 3 第一节 施工准备 3 第二节 施工总体方案与施工部置 4 第三节 施工人员组织机构图 6 第四节 主要项目的施工程序和施工方法 7 第三章 施工进度计划 23 第四章 施工总平面布置图及说明 23 第五章 工程质量的技术保证措施 23 第六章 保证安全、文明施工的技术措施和环保措施、保证工期的措施 29 第一节 安全管理体系和保证措施 29 第二节 现场文明施工管理措施 34 第三节 环保与环卫管理措施 36 第四节 工程施工计划及工期保证措施 37 第七章 其它 38 第一章 编制说明及工程概况 一. 本工程施工组织设计编制的依据 1. 中核武汉核电运行技术股份有限公司江苏分公司 技术规格书及邀请函。 2.根据现场实际的现状情况。 3.《建筑装饰工程质量及验收规范》（GB50210—2001）《建筑安装工程施工及验收规范》《工程建设标准强制性条文》第八篇施工质量和安全《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及国家建设部颁布的相关规范、标准。 4.政府主管部门发布的有关建筑施工质量安全保证体系和有关管理规定。 5.本公司IS09001质量保证体系和有关管理制度。 6.现场所具备的施工条件。 二. 编制原则和要求 1.按招标文件和要求对质量、工期要求及合理的施工程序组织施工。 2.按建筑装饰施工及验收规范和本公司的IS09001质量保证体系及国家相关法规规程、施工方法、工程质量评定标准组织施工。 3.实行现代化管理，根据本工程特点制定合理的施工方案网络计划，加强科学管理，从施工准备、合理组织劳动力及配备先进的机械设备，使人、财、物有机综合平衡、合理的工序搭接、统筹兼顾，达到投入适当，实现质量高、工期短、效益好的目标。 4.加强总平面图管理，合理组织材料、设备进场，布局合理，使之物尽其用，减少现场临设二次搬运及流失。 5.按照创建国家卫生城市的管理要求，按照围栏作业、门前三包、道路畅通、场地达标要求，实施文明施工，控制施工噪声及夜间施工，加强建筑垃圾管理，确保环境整洁。 三. 编制说明 本公司根据招标文件要求和本工程实际情况，对本装饰项目的编制依据、施工总平面布置及说明、施工准备、施工部署、施工人员组织结构图、主要项目的施工程序和施工方法、工程施工计划及其说明、工程质量目标及保证措施、施工技术的安全保证措施、交叉施工配合措施、现场文明施工管理、环保与环卫管理等作重点阐述，其它常规性措施作一般性阐述。 四. 工程概况 本工程系公司办公室装修工程，装饰总面积 450 m2左右； 1.要求 本工程要求必须达到一次性验收合格工程标准。 2.工期要求 本工程工期要求完成的历天数约为 60 天。 五. 主要施工难点和重点 1.本工程涉及弱电安装、装饰施工等多工种交叉施工，业主的协调督促及项目经理现场管理的力度及能力将是保证本工程顺利完成的关键。 2.施工面积较大，施工面比较容易铺开，各工种安排及配合较为容易。但施工场地较为分散，对质量及成品保护的控制有一定难度，应有针对性地制定相应的管理措施和施工方案。 3.各个项目的墙面造型比较复杂，而且材料种类多，施工工种多，所以无论从水平的工序、工种穿插配合，还是垂直的工序、工种穿插配合都有一定的难度。 六. 现场条件 1.现场“五通”已通。 2.材料的运输、堆放均具备较好的条件。 3.临时设施的条件比较成熟。 第二章 主要分部分项工程施工方案 第一节 施工准备 整个装饰施工组织概括为三步曲，即事前准备、事中管理、事后保修的各项施工组织和管理，使整个装饰施工有序进行，事前准备是否充分，是装饰工程能否顺利进行的一个重要环节。 一. 技术准备 1.学习熟悉装饰施工图，组织有关人员进行图纸会审，掌握设计内容及技术条件，核对装饰图和土建、安装图纸间是否有矛盾，将图纸上不明之处的疑问书面函告给设计单位，确定时间组织设计交底。 2.编制好施工组织设计，在本施工组织设计基础上更进一步细化、完善，详细排出施工作业计划，使措施更加具体化、详细化，在熟悉图纸的基础上，提出外加工的大理石、花岗石及需外地采购的重要装饰材料的数量，尤其对价格昂贵的装饰材料数量要正确计算。 3.技术组织：组织配套的技术力量，根据图纸、工期要求配备相应的项目管理班子，确定项目经理、技术负责人、设计负责人，五大员及工种齐全的技术工人，制定完备的技术岗位责任和技术、质量、安全、管理网络，