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投标流程组织图
管理职责为进一步加强公司市场开拓工作规范投标工作的管理 明确投标工程环节的责任 充分调动各部门工作的积极性，特制定本管理办法。投标准备工作，在各县、市招标网站查看招标公告，进行项目登记。应提前请总经理对拟投标项目进行工程的初步了解，初步分析，方可进行下一阶段工作。 招标文件下载，招标文件下载对招标文件中主要条款进行装订呈送总经办等相关负责人，由经营部与项目有关的文件应留在经营预算部。安排投标文件编制，投标文件编制由经营预算部负责（重大项目由总经理直接负责）由经营部主管召集标书编制人员举行研讨会并制定投标工作计划。资审技术标编制，负责补遗书，质疑答辩，信息变更等跟踪事宜。按要求制定标书，一定要注意标书内容要点，签字和盖章不能遗漏。 封标 : 投标文件由经营部主管人员检查并认真核对后 确定无遗漏再进行网上递交，由经营主管指定专人负责。投标保证金转账相关的财务资料由财务部专人负责完成。 开标 : 开标人员，建造师应提前到达开标现场，决不能延误。按要求签到，相关证件要齐全 认真记录开标情况做到知己知彼 等候投标结果。开标结束后 由开标人员做好开标记录 将中标
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