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5S程序文件-新版
版 本 修 订 内 容 修订日期 修订者 1 初次发行 2013-2-20 张丽 2 更改处罚条例 2013-3-7 朱明进 核 准 黄筱燕 审 核 朱明进 制 定 张丽 1.0 目的
有效建立一个整齐、清洁、明亮、人有定职、物有定位的工作环境，
以落实公司稳定质量、提高效率、降低成本之经营理念，提高市场竞争力。
2.0 适用范围
2.1公司各部门所辖之办公室及责任区域。
2.2 生产作业区域。
3.0 组织与权责
制造/管理部：负责5S活动的管理及推行。各部门：负责5S的实施。
4.0 作业内容
4.1 5S活动管理方针：
4.1.1 整理：区分要用与不要用的物品，并将不要用的物品清理掉。
4.1.2 整顿：要用的物品依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。
4.1.3 清扫：清除责任区内的脏乱，并防止污染的发生。
4.1.4 清洁：将前三项实施的做法制度化、标准化、贯彻执行并维持成果。
4.1.5 修身：人人依规定行事，养成好的习惯。
4.2 5S活动责任区划分：
4.2.1 办公室、各层楼公共走道及茶水区、厕所。
4.2.2 生产作业区域：制造部。
责任区域：1、2楼作业区。
4.2.3 仓库：仓管单位。
责任区域：仓库作业区。
4.2.4 检验区域：品保部。
责任区域：IQC、OQC、检验设备区。
4.2.5 公共区域：行政部。
责任区域：大门、门卫室、大厅、停车场、厂区公共区域、食堂、会议室。
4.3 5S活动管理权责：
4.3.1一般员工（依各部门职能区域）：
4.3.1.1 个人办公桌面、文件柜等整理、整顿。
4.3.1.2 个人责任区（环境区域）之清理及清洁。
4.3.1.3 仪器/设备保养及清洁。
4.3.1.4 治/工具整理及归位。
4.3.1.5 作业区通道及地面之清洁。
4.3.1.6 生产线及仓库之整理。
4.3.1.7 依规定行事，守纪律、养成好的习惯。
4.3.2 部门主管（依各部门职能区域）：
4.3.2.1 作业环境区域督导。
4.3.2.2 责任区域指定、分配至个人。
4.3.2.3 生产线成品、半成品及原物料之摆放位置规划，
4.3.2.4 公告栏之整理。
4.3.2.5 贯彻执行5S管理活动。
4.4 5S活动实施办法：
4.4.1 整理：
4.4.1.1 有效的运用标示及识别方法，管理产品、物料、废品及垃圾。
4.4.1.2 原物料、成品、半成品与垃圾、废品及余料等区分放置清楚。
4.4.1.3 千层架的正确使用与清理。
4.4.1.4 作业员置物放置区定时清理。
4.4.2 整顿：
4.4.2.1 工作台、凳子、叉车定位摆放整齐。
4.4.2.2 治具、工具定位摆放及正确使用。
4.4.2.3 消耗性用品（抹布、手套、指套、扫帚、拖把等）定位摆放。
4.4.2.4 半成品及成品堆放整齐。
4.4.2.5 走道保持畅通。
4.4.3 清扫：
4.4.3.1 流水线、设备、工作台、窗户、玻璃墙等之清理擦拭。
4.4.3.2 下班之前确认打扫、整理及物品定位。
4.4.3.3 不良品及报废品及垃圾定时清理。
4.4.3.4 环境区域定时清理。
4.4.4 清洁：
4.4.4.1 保持工作环境之整洁干净。
4.4.4.2 流水线、设备、工作台之清洁干净。
4.4.4.3 长期（三日以上）置放物品加盖防尘。
4.4.4.4 仓库货架的清扫。
4.4.4.5 档
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