机械厂办公综合楼施工组织设计.doc

目 录 施工组织设计…………………………………………………………2 项目管理班子配备情况………………………………………………62 第二篇 施工组织设计文字说明 第一章 工程概况 建设项目特征 工程名称：--机械设备厂工程 建设地点：---------- 建设规模：3869平方米框架六层 承包方式：包工包料总承包制 质量要求：质量标准：符合国家施工验收规范的优良标准 资金来源：自筹 工期要求：施工总工期300日历天 二、施工条件 1、本工程交通便利，运输工具及材料都能直接到达施工现场。 2、施工用水供电由建设单位负责提供。 3、施工用水用电及其设施需自行解决。 4、施工期间的场地和仓库自行解决。 第二章 施工目标 一、工期目标 工程自2006年9月开工，2007年7月竣工，结合我单位自身实力及施工经验确定工期为300日历天。保证按期完工，力争提前。 二、质量目标 达到合格等级标准。 三、安全生产目标 在整个施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生率控制在1.5%以内。创安全文明施工合格工地。 四、文明施工目标 按主管部门及公司的有关规定管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。 五、服务目标 信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主和监理单位的控制和监督。 六、科技进步目标 为实现工程质量、工期、安全生产、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料，新设备和现代化管理技术。 七、协调目标 做好内外关系协调，结合实际情况充分发挥优势，主动争取各方的支持与配合。 第三章 施工部署 一、 现场组织机构设置 为保证工程顺利进行，如期交付建设单位使用，我公司将本着“质量第一，用户第一”的质量方针，按照ISO9001国际标准，以我公司《质量手册》为依据。选派技术素质高，管理科学的优秀项目经理班子，建立质量保证体系与安全保证体系，运用过程控制程序，确保施工质量，实现优质工程目标。根据工程实际情况和我公司自身优势，决定选派具有丰富经验的优秀项目经理，以其为核心，配备施工经验丰富的专业技术人员，在其领导下，严格按照ISO9001国际质量标准对工程实施全方位全过程监控，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行行之有效的组织与管理。为圆满完成本工程的各项施工生产任务，实现各项管理目标，项目部明确分工、统一协调、按谁主管谁负责的原则，层层分解，环环把关。制定项目工作安排，保证施工前有方案、施工中有措施、施工后有总结。坚持现场例会制度，落实当天工作完成情况，使施工全过程处于受控状态。项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。大型机械设备由设备科统一安排，劳动力及一般施工机具由项目部统一调配。 项目经理部下设以下专业组： 生产组：负责组织安排生产、计划调查 技术组：负责生产技术指挥 财务预算组：负责财务及预决算； 质量安全组：负责质量检查检测安全管理； 材料设备组：负责物资采购、设备供给； 政工后勤组：负责思想教育和现场保卫工作。 1．项目管理组织机构： 2．质量安全保证体系 二、主要人员职责 1．公司生产副经理 负责施工全过程的有效控制，确保影响产品、质量的所有因素处于受控状态；负责组织生产协调，以满足合同工程的要求；负责审查材料设备购置计划，对施工中所用各类物资的管理负责；对所分管的职能部门实施有效管理。 2．公司技术负责人： 负责对各项技术性文件、标准、规范的有效性进行监督管理；负责审核、检验、测量、试验和设备购置；负责处理重大事故技术方面的问题，组织事故分析会，评审和处置重大质量事故；负责项目质量计划的审批；对所分管的职能部门实施有效管理。 3．项目经理： 对所承包工程质量和服务负全面责任，建立施工项目的保证体系，明确项目部质量职能分工负责组织本项目经理部质量计划编制实施工作；负责签订分包合同，并对分包方施工质量监控。 4．项目工程师： 对工程技术质量管理全面负责编制本工程质量计划；负责制定成本保护措施；负责QC小组工作开展，负责工程测量复核，对工程几何尺寸的准确度负责；参加图纸会审及时填报技术核定单；做好各分项工程施工技术交底工作。 三、施工部署 1、工程施工过程分基础、主体结构及室内外装修三个阶段： （1）基础阶段施工工艺流程： 平整场地→测量放线→土方开挖→基础施工→回填土。 （2）主体结构施工工艺流程： 抄平放线→砌筑砖墙→梁、柱、板等钢筋绑扎、支模→浇筑混凝土。 （3）室内装修工程施工工艺流程 抄平放线→墙体装修→天棚抹灰→楼地面→门窗安装→油漆。 内装修自上而下进行。 （4）室外装修施工工艺流程 外墙装修→台阶、坡道、散水→竣工验收 外装修与内装修平行进行。 2、施工段的划分： 施工时把每幢划分为一个