DISC性格分析模版课件.ppt

D型代表人物 I型代表人物 S型代表人物 C型代表人物 如何在管理中使用DISC DISC用于激励 谢谢！ * 性格分析 与 下属管理运用 DISC行为模式 慢 快 任务 人际 D I S C 掌控型 影响型 稳定型 谨慎型 领导型、老虎型、孙悟空力量型 互动型、孔雀型、猪八戒活泼型 支援型、无尾熊型、沙和尚和平型) 修正型、猫头鹰型、唐僧完美型 了解自己的行为特征 读懂下属或家人的行为特征 不同性格的下属有不同的管理方法 通过了解促进下属的管理 沟通进入彼此的世界 冲突如何处理 爱的关系 了解自己性格的意义 D类 D 强烈的自信心 勇敢 重视成效 领导欲 好胜 提出变更 直率、坦白 行为动机:?直接的表达个人控制 行为恐惧：被人利用、吃亏 I类 I 人际导向 情绪化 能言善道 贪玩 乐观 率性而为 可望被接纳和认可 行为动机：直接的表现需要他人嘉许 行为恐惧：失去对他人的影响力 S类 S 稳定忠诚 团队精神 偏爱熟悉的环境 乐于助人 谦卑 以诚待人 务实 行为动机：间接地表达其稳性 行为恐惧：失去安稳(如周遭可知的情况、行动和关系) C类 C 谨守高标准 注意细节 自制 警醒 善于分析 直觉性高 做事重方法 行为动机：间接地表现其达到目的精准 行为恐惧：他们的付出和行为，遭受别人的批判 D I S C 性 格 面 面 观 优点 缺点 亢奋、情绪化 说话太多 不切实际 爱做白日梦 做事杂乱无章 随兴、不守规矩 表现强烈主观、极度情绪化和处事肤浅 热忱 善于沟通 乐观 想像力丰富 人际导向 率性而为 倾向于具说服力，极易与他人建立关系 I 欠缺耐性 自满 攻击性强 固执任性 肆无忌惮 鲁莽、变通性差 表现独断、冷漠和不信任 任务导向 自信 好胜 有决心 勇敢 直爽、坦率 行为愈倾向于成绩取向，强制和现实 D 挑剔 多疑、不合群 忧虑太多 好批判、论断 完美主义 容易被批评所伤 过份完美主义、挑剔、过份要求自己和他人，并且脱离现实。 善于分析 警觉 有良知、负责任 具有个人高标准 追求完美 具有直觉力、敏感 创新、极端好奇和抽离 C 固执 优柔寡断 没有主见 容易受人控制 自我压抑 容易优悠寡断、过份规划细节和程序，没有表达其思想和感情。 稳定 随和 配合 怜悯 乐于助人 周详、客观和一贯 S 优 点 缺 点 D I S C 性 格 面 面 观 优势：正确带领下员工有安全感 挑战：接纳员工友爱、随和 给予清晰的行为指导 语言柔和，避免批评和怒气 不拿他与人比较，避免激烈竞争 给予时间关注，建立接纳和赞赏 优势：指挥和执行的成功配合 挑战：步调差异，掌控带来压力 耐心，给予足够时间准备和决定 谨慎地批评 随时回答问题，给予深入回答 接纳肯定他的感觉 聆听他的想法 优势：自信，员工乐于顺从 挑战：员工的随意使你动怒 接纳与你不同的目标和感受 期望具体化，易于遵循 给予肯定和赞赏，倾听 帮助他不放弃 优势：目标一致，和谐默契 挑战：权力争夺，无法妥协 不用强权 设立界限，允许有自主领域 给予选则空间，不说教，简洁 让员工参与规则制定 D型管理者VS4种类型员工的管理模式 D I S C 优势：理性和感性的互补 挑战：导致误会 留心倾听 调整情绪反映 理解他的完美追求，给予时间独处 诚恳具体地赞赏，接纳他的谨慎 提出纠正时要温和 优势：接纳，互补，很融洽 挑战：员工跟不上管理者的步调 放慢步调，接纳他需要时间做决定 不在人前过度关注，私下支持鼓励 真诚的赞赏，接纳他的慢热 预先告知可能的变化，仔细聆听 邀请他帮忙 优势：彼此欣赏宽容，易于饶恕 挑战：情绪化，争夺关注焦点 学习倾听 关注责任和权威的培养 将员工须承担的责任写下来 审定规范和界限 优势：都有赢家姿态，渴望受到认同 挑战：放任，底限不足，员工称霸 明确规范与界限 避免言行不一，或执行不利 不要惧怕冲突 简明指示，要求顺从 D I S C I型管理者VS4种类型员工的管理模式 优势：轻松、和谐和宁静 挑战：员工无法独立，不能坦诚沟通 鼓励员工承担自己的责任 更加主动、果断 用于面对冲突和改变 鼓励员工表达内心感受，面对解决 优势：不会有压力，避免争执 挑战：员工逻辑的特点伤害你的感情 给予时间单独思考及压力过后的恢复 倾听、了解，不要勉强他与你亲近 耐心地解释他的问题 诚恳具体的赞赏他的成果 温和地引导他接受自己和他人的缺点 优势：彼此的赞赏激发自信 挑战：赶上员工的脚步 态度坚定，界限明确 不要扮演拯救者 给他机会学习行为后果和责任 帮助他做计划，成为有条理的人 优势：鼓励员工，帮助他达成目标 挑战：过度纵容 避免被控制，允许员工有