昆广网络_三网竞合_标本.pdfVIP

封面报道 “三网融合全国时间”系列报道之三 cover story 昆广网络： “ 三网竞合 标本” 昆明市新闻中心大楼 □ 文 / 汪云 包冉 【编者按】毋庸讳言，从产业链的角度，“三网融合”的同义词就是“三网竞合”。通过市场竞争，促进资源 有效配置和效率提升，为消费者带来实惠，既是市场经济条件下推进“三网融合”的题中之义，又是贯彻温家宝 总理关于“服从国家利益，服从人民利益，尊重客观规律”的必然路径。 今年1月13日，“三网融合”总体方案出台之后，围绕试点方案细则的博弈，在其后半年中日趋白热。这种 行业宏观的焦灼，反衬出微观竞争的强度和烈度，鞭策着广电网络运营商时不我待！另一方面，竞合不仅仅存在 于广电和电信行业之间，也分布于各自行业之内。 广电内部，省网整合乃至全国网络公司的组建，是既定目标，也不可避免牵动着各级网络公司的利益，又 直接关系到广电网络的总体竞争力。综观各省网整合，拥有较强资产、用户、品牌和区域市场优势的省会城市网 络公司，其角色殊为关键。如何在行业内外的竞合中，有效聚合广电网络总体竞争力？ 让我们将视线聚焦昆明。 昆明，最近两年，节奏明快。 云南广播电视信息传输网络股份有限公司、昆明广播电 镜头拉回到两年前，2008 年初时，昆明市的有线运 视网络有限责任公司、云南电视台共同发起，并分别出 营机构还叫做“昆明市广播电视网络中心”，机构属性 资 1 亿元注册成立的云南广电网络集团有限公司正式挂 是隶属于市广播电视局的事业单位 ；但仅仅半年之后， 牌，标志着云南省网整合进入实质性阶段。 2008 年 8 月 31 日，“昆明广播电视网络有限责任公司” 在 2010 年底实现“一省一网”的政策要求下，各地省 正式挂牌成立，成为市委直管的第 11 家企业，快速改制 网整合成功的消息经常见诸于媒体，但透过以上两则消息， 和转轨，使昆明有线具备了完善的现代法人治理结构， 行内有心人可以看出云南省网整合的与众不同——省网、省 一个新的品牌“昆广网络”就此诞生。 会市网与电视台通过市场的方式，合资组建集团公司。 镜头拉回到去年。2009 年 8 月 25 日上午，云南省 作为云南唯一的特大型城市，“三网融合”在“昆明战区” 委组织部、宣传部召开云南广电网络集团公司干部大会， 的狼烟业已燃起，譬如“爱上网络”IPTV。但成功转制不到 任命王建又任云南广电网络集团公司党委书记、董事长、 两年的昆广网络，日常运营和资产增值均提振迅速，2008、 总经理，昆广网络董事长吴克翔出任云南广电网络集团 2009年公司决算报表显示：主营业务收入分别为1.83亿和2.67 公司党委委员、常务副总经理。2009 年 12 月 28 日，由 亿，并先后荣获市政府授予的“纳税超 800 万元大户”、“2009 28 ·2010 年 05 月号 总第 66 期· 中国数字电视 Cover Story 年度经济发展先进企业”…… “昆明的实践，也在为全省广电网络应对三网融合竞争 提供试验田，”吴克翔对记者说，“因为短短两年间，昆广网 络的改革之路，浓缩了对广电行业诸多问题的求解探索。” 毋庸讳言，当与电信一同站在“三网融合”起跑线 上时，要想获得真正意义上的参赛资格，广电网络运营 企业竞争力的短板是明显的——双向网络基础、人才梯 队、体制和机制、市场拓展能力，等等不一而足。归结 到一点，即品牌的缺失。 所以，“昆广网络在改制后的第一步，就是打响