三网融合下中国广电的变革与应对.pdfVIP

2011年第7期 MODERN AUDIO-VIDEO ARTS 探索思考/TANSUOSIKAO 三网融合下中国广电的变革与应对 杨状振 [中图分类号] G206 [文献标识码] A [文章编号] 37-1330/G4（2011）7-014-5 [ 内容提要 ] “三网融合”不仅改变了中国广电的原有生态环境，也使中国广电原有的结构布局面临许多挑战。 全媒体互动电视、直接——交互融合的数字电视、互联网——数字电视、通信网——数字电视、新业态数字电视、 物联网——数字电视将逐渐取代现有的传统电视节目传输模式，成为三网融合时代电视节目变革的主要形式和 发展方向。与此同时，三网融合时代的电视也将改变人们对传统电视的认知习惯，发展出全新的电视文化景观。 [ 关键词 ] 三网融合 广电 变革 应对 一 . 变革重心 ：业务优先的竞争思路 三者的优势互补，而是原本优势项的弱化和劣势项上 力量的更加分散。即便是要展开全业务和全技术的竞 在对待三网融合后的市场竞争问题上，国家广电 争，在广电处于市场弱势的当前阶段，也还并不现实。 总局科技司副司长孙苏川认为 ：在三网融合形势下， 广电此时所需要强调的是提升自己的业务能力、售后 “广电的地位以及核心竞争力，应该体现在网络、内 服务和技术水平，而不是急于在市场份额上比较短长。 容和产品上”。具体说来，“广电要做的 ：一是转变发 国家广电总局科技司司长王效杰从这个角度出发 展方式，加快技术升级，推动传播方式从模拟单向向 认为，在三网融合竞争中，广电业面临的冲击固然巨 数字双向互动转变 ；二是要合理调整资源，完善体制 大，但在压力面前盲目地追求互联网接入服务，通过 机制，推动运营模式从小规模、分散经营向集约化、 提供电话及互联网服务，将基本收视费用（24 元 / 月） 规模化转变 ；三要转变服务方式，创新业务形态，推 提高为上网包月服务费用（60 元 / 月），并借此拉动 动服务方式由单一服务向多样化综合服务转变。”①这 用户 ARPU 值的做法并没有抓住广电业的核心竞争力 一表述相对全面地概括了广电业在三网融合环境下所 所在。同质化竞争只是低水平的重复，既不能产生新 应采取的战略，却也同时客观地反映了广电业不愿放 的市场增量，也不符合国家推动三网融合的根本目的， 弃网络、内容和产品任何一方的求全竞争心理。 “更重要的是，在同质化竞争中，广电网络运营商是 对于这一点，电信业与广电业几乎持有相同的理 要吃亏的，因为目前国际出口、流量主要由电信运营 念，在国务院刚刚出台《三网融合总体方案》后不久， 商控制。”因此，正确的竞争策略应该是 ：“广电需要 广西电信与新疆电信抢跑 IPTV 业务，希望摆脱广电 提供互联网接入来吸引用户，但应紧紧围绕优势开展， 部门监管独自提供节目信号源的事件，就再明显不过 这就是广电的创新服务业态。”② 地表明了电信行业不满足于传输渠道优势，而希望在 内容提供服务上与广电业展开全面竞争的完胜心态。 二 . 战略布局 ：创新业态、推行全媒体业务 在这样的理念下，如果广电业坚持展开全方位竞争的 话，那么三网融合所得到的不是广电、电信与互联网 所谓广电的新服务业态，包括了 6 大类，即 现代视听/14 探索思考/TANSUOSIKAO MODERN AUDIO-VIDEO ARTS 2011年第7期