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应对 “一个已下来”的严峻挑战，探索 “两个要上去”的发展之路 北京城乡建设集团副总经理 王晓维 针对从2002年4月1口起开始执行的《北京市建设工程预算定额》，工程造价猛跌十 多个自．分点的严峻形势，城乡集团董事长兼党委抒记姜口贵同志及时发表了题为《保证T 程质量，保证经济效益足企业在『f『场j：竞争的根本》的重要文章、文章就企业在工程造价 大幅降低的情况下继续创优和增效的必要性、可能性以及相应的对策进行了全面阐述，为 企业在新形势下的生存与发展指明了方向，即“一个(造价)已下来，两个(质量、效 益)要上去”。毫无疑问，事关企业的生存，面对残酷的竞争，我们别无选择，只能而且 必须这样做。 也许有的同：恙会有疑虑，工程造价如此大跌，能不影响质量和效益吗?巧妇难为无米 之炊，我们还如何创优，又怎样增效呢?实际上，董事长“一个已下来，两个要上去”这 一近乎苛刻要求的提出是有充分根据的，实现这一要求也是完全可能的。依据是什么呢? 依据就是我们自身目前所具有的巨大潜力，而实现的可能性就在于我们如何全面地去挖掘 这些潜力。 1．认清自莪，坚定信心。迎接挑战 面对大幅下跌的工程造价和低价竞标的必然趋势，我们究竟有没有承受能力?有多大 的承受能力?承受能力就是潜力。换句话说就是，我们究竟有没有潜力?有多大潜力?潜 力存在于哪些方面?可以肯定地说，我们在许多方面都具有不小的潜力： 比如，从体制上看，我们虽然已经开始初步打破传统的工程处建制，但是严格意义上 的动态项目管理模式还远没有到位，企业取费“分灶吃饭”的现象还没有得到根本的改 变，有的公司还进·步降低了公司的取费率。假如说，我们能够真正做到以工程“制造成 本”作为项目经理部的承包基数，而将企业取费全部留在公司的话，企业承受低价竞争的 能力将大火加强。 比如，从资源的采购环节来看，尽管几乎所有人都不会否认在这一环节存在着严重的 跑冒滴漏现象，但同样被世人公认为可以大幅度降低采购价格和最大限度地堵塞漏洞的招 标采购方式目前在全系统推广普及的程度还非常之低，另外，采购行为作为一门管理科 学，我们对它的研究还是一片空白，而不同的采购行为所形成的采购价格和采购成本可能 存在着相当大的差异。 比如，从施工过程的先进性和科学性看，我们同样存在着有待提高的很大空间。低效 率高消耗的施工行为在我们的施工现场还不是个别现象。例如，在塔楼结构施工中，目前 仅有个别工程能达到每月7层的速度，而绝大多数还停留在4—5层／月的水平，假如能够 把这4～5层／月的水平都提高到7层／月，那么仅租赁费～项就可大幅度降低30％～40％的 24 支出。实际上，就目前的施工技术水平而言，几乎所有的主要环节或分部分项工程，都具 有通过提高科技含量和应用四新技术成果而提高施工效率，减少施工消耗，从而达到大幅 度降低施工成本目的的巨大潜力。 比如，从激励和约束机制上看，还有值得进一步引起重视，进一步强化其作用的很大 余地。以项目经理部为例，目前普遍执行的聘用工资制，实际上仍然是一种一一次定死的 “铁工资”，工程干多干少、干好干坏都一样，特别是工资与降低成本不挂钩，有了利润工 资见多，出了亏损工资也不见少。显然，在这样一种缺乏激励机制同时也缺乏约束作用的 分配方式下，企业员工全员、全过程参与努力增收与降低成本的积极性很难被激发出来。 因此在这种情况下，一方面企业生产效率高与不高的问题人们并不关心，特别是对于依靠 科技进步，加大施工过程科技含量和推广使用新技术成果来提高生产效率的工作受不到真 正意义上的重视(就像农民目前如饥似渴需要科学种地技术那样)，人们对于低水平施工 现象已熟视无睹。另一方面，施工过程中各个环节，不同形式的浪费现象随处可见，甚至 对于一些明显的“漏洞”和资产的流失现象也不闻不问，视而不见。假如，对于项目经理 部而言，当生产效率的提高(或下降)和施工成本的降低(或上升)也就是施工利润的增 加(或减少)会直接决定项目部成员收入水平的高低的话，情况会怎么样呢?当项目部全 体员工都能够积极主动(而不是强迫被动)地参与到增收节支活动中时，其结果自然是不 言而喻的。显然这是需要我们引起注意和重视的又一大潜力。 从以上分析，我们可以清楚地认识到，尽管我们面临着工程造价大幅度降低的严峻挑 战，但企业内部同时又存在着降低经营成本的巨大潜力。因此，面对严峻的挑战，我们完 全有能力去应对挑战。我们一定要坚定信心，坚信只要我们坚持全面创新，去改变目前粗 放经营、低水平施工状况，企业工程质量