物业管理有限公司安全标准化管理制度汇编.doc

xx物业管理有限公司 标准化管理制度汇编 年 月 日 目 录 标准化制度 1 标准化制度的实施内容 3 安全管理机构设置与人员任命管理制度 5 安全生产会议管理制度 7 安全生产责任考核制度 10 安全生产投入保障制度 12 员工工伤保险、安全生产责任保险管理制度 15 规章制度管理制度 18 文件、档案管理制度 20 公司识别和获取、适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求的管理制度 23 安全培训教育制度 26 特种作业人员管理制度 30 安全作业管理制度 33 变更管理制度 52 承包商管理制度 55 供应商管理制度 58 警示标志和安全防护管理制度 60 “三违”行为管理制度 62 设备的检修、维护和保养管理制度 65 设备验收和设备拆除、报废的管理制度 70 新、改、扩建工程“三同时”管理制度 73 安全检查及隐患治理制度 76 劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度 81 应急救援管理制度 84 安全事故管理规定 88 安全生产标准化绩效评定管理制度 93  xx物业管理有限公司文件 签发日期： 标准化管理制度 文件编号： 版本: 页次: 会签部门及人员代表 撰稿： 核定： 签发： 标准化管理制度 1、目的 标准化工作是公司实现科学管理的基础和准则，做好标准化工作，对于推动公司进步，稳定和提高工作效率，改善经营管理，增强物业市场竞争力，提高经济效益都具有十分重要的作用。 2、范围 适用于本企业保洁、护卫队、园林、工程维修部、财务部、综合部及各项目部 3、职责 3.1主要由各负责人负责各工作范围内的工作。 3.2各部门相互监督、检查。 4、程序 4.1 各部门负责人统计工作中的各流程及每个流程所需时间 4.2 制定相关制度 4.3 各部门按标准化制度作业 4.4 随机检查标准化作业完成情况 5、相关文件 5.1 保洁员工手册 5.2 秩序维护员工手册 5.3 园林员工手册 5.4 工程维修员工手册 5.5 客服员工手册 标准化制度实施内容 1、保洁 1.1 分区域规定责任人 1.2 分单元规定责任人 1.3 确定各项工作所用时间 1.4 确定各项工作安排时间 工程维修 2.1 ?目的 为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。 2.2 组织机构 2.2.1 项目经理或主管是项目部的第一负责人，负责全面主持项目部工作和管理工程维修部，制定各项管理制度。 2.2.2 客服部负责配合工程维修部工作，工程维修部应及时将维修内容反馈到客服部 2.2.3 工程维修部将每月需做的检查列表，并对每月检查对应打勾。 3、财务部 3.1目的 为了加强公司的财务管理，促进企业改善经营，合理利用资金资产，加速资金周转，规范内部制约机制，堵塞漏洞，提高经济效益，使公司的经济秩序逐步走向制度化、规范化 3.2岗位目标? 3.2.1 在总经理的授权下，负责公司总体财务筹划，并负责领导公司的会计核算、财务管理、资金管理工作。 3.2.2 财务部统一规范每月在每个阶段所需做的事，并按要求及时完成 4、综合部 4.1安全生产责任制的制定和沟通 4.1.1各部门负责起草安全生产责任制初稿，并交安监部进行确认。 4.1.2由安监部将确认过的制度初稿，交由副总经理审阅后提出修改意见。 4.1.3安监部根据副总经理的意见对安全生产责任制进行修改后下发至各级领导干部、各个部门和各相关人员代表征求意见。 4.1.4安监部将反馈意见汇总交给总经理，总经理组织各级领导、各部门负责人和相关人员代表对安全生产责任制进行评审和修订。 4.1.5安监部根据评审和修订结果，对安全生产责任制进行修改并最终定稿，定稿后的安全生产责任制由各部门负责人签字确认后，最终由公司总经理签发生效。 4.2安全生产责任制的培训、评审和修订 4.2.1安全生产责任制遵循分级培训的原则。 4.2.2安监部负责对各级领导干部和各部门负责人进行安全生产责任制的培训。 4.2.3各部门负责人定期组织本部门内部人员对其安全生产责任制进行培训和学习。 4.2.4培训学习应有培训记录，相关培训记录由组织培训部门归档保存。 4.2.5安全生产责任制每三年进行一次评审和修订，如遇公司发生重大变动需要对安全生产责任制进行修改的，随时进行评审和修订，安监部负责填写并保存相应的《管理制度评审和修订记录》。 4.2.6安全生产责任制评审小组由总经理组织，各部门参加组成。 4.2.7修改后的安全生产责任制由各部门负责人签字确认后，最终由总经理签发生效。 4.2.8原安全生产