广电发展中的模式创新.pptVIP

* * * * 广电发展中的模式创新 袁 方 博士 1、体育资源的垄断：CCTV5 资源为王：CCTV模式的战略原点 2、电影版权的资源控制：CCTV6 3、韩剧资源的控制：CCTV-8（2003年） 4、独播剧战略的出台：2005年 以资源垄断奠定收视竞争的战略优势！ 从 话语权经营：CCTV的广告模式 腰部战略：行使话语权，投身经济主战场 榜样的力量：蒙牛、统一、九阳 客户结构调整：国企、国际企业 中央电视台拥有的强大话语权 远远没有变现其应有的产业价值！ 从 季播模式：湖南卫视为什么厉害？ 1、栏目品牌化：快乐大本营、玫瑰之约 2、栏目活动化：超级女声、谁是英雄 3、活动季播化：名声大震、舞动奇迹、智勇大冲关、快乐男声、超级女声、勇往直前、以一敌百、百科全说、变形记 是季播模式而非单纯的节目创意策划，引领了湖南卫视的节目创新！ 从 TV2.0：超级女声与蒙牛 1、从“明星娱乐大众”到“大众娱乐大众” 2、从“专业化”到“品牌化、产业化”： 超级女声的名称、LOGO、天娱公司、艺人经纪 3、从“自娱自乐”到“资源整合” 蒙牛为超级女声贡献了什么？ 蒙牛、仁和的销量为什么能增长500%？ 酸酸乳海报：企业变成媒体 超级女声成为酸酸乳的促销品 产业模式 城市台变革的战略路径 快道联盟策动的城市台三大变革 1、播出模式：录播到直播 2、生产模式：栏目制到项目制 3、营销模式：广告模式到产业模式 广告模式为什么走不远？ 1、增收模式不可持续：涨价一条路！ 2、行业日趋垄断，大品牌广告的供给呈长期衰减趋势 3、广告客户“客大欺店”，挤压广告增幅； 4、大量中小企业放弃品牌路线，改走价格战 从 广告模式有什么缺陷？ 广告模式＝把观众转化为广告客户的消费者 广告模式的风险：月月归零，年年归零 同质化竞争：城市台/县级台的广告必将衰落 什么是产业模式？ 从 从 国家在大力推动的广电产业模式 1、电视购物：广电向零售业的跨界 2、三网融合：商业业态会随之发生巨变 3、内容产业：制播分离，打破前店后厂的旧模式 4、电视产业链：实现电视节目的多元化、产业化创收 产业模式 传统广告 销售分账 TV团购 电视产业链 自建终端 产品代理 城市台的产业模式 重塑媒体企业关系的快道模式 广告模式＝把观众变成广告客户的消费者！ 产业模式＝把观众变成电视媒体的消费者！