应用对比平均法分析和管理软件项目风险研究.pdfVIP

2009年中国信息技术应用学尜研讨会论文集 应用对比平均法分析和管理软件项目风险 王传起李胜利任军 (烟台东方电子信息产业股份有限公司，山东烟台264000) 摘要：根据项目管理实际工作经验，本文辨识了软件项目进展中的八种风险影响 因素，应用对比平均法评估分析了这八种风险因素和项目风险规避能力的相关性， 提出了软件项目风险缓解策略和风险监控管理方法，避免潜在风险产生不良后果， 增大项目成功几率． 关键词：软件项目管理；风险管理；风险识别；风险分析；对比平均法 ofContrast Methodin Application Average and Risk AnalyzingManagingProject WANG LI RENJun Chuan-qiSheng—li risk insoftware Abstract：This eightsources projectdevelopment,and paperpresents the riskelusion the betweentheserisk and ability, analysesrelativity complicationproject contrast method．Theseare that risk basedonthe strategy average givenreducingproject to theriskbadnessaftereffectand and risk orderdecrease controllingmanagement,in increase succeedrate． the project 风险管理是软件项目管理的重要活动，项目成员对可能影响项目正常进展的因素进行预 测、识别、评估和分析，尽早采取规避风险的合理处置方案，保障项目顺利完成。风险的评 估、分析和管理涉及软件项目管理过程中的很多具体因素，既影响项目的投资预算和进度计 划，又关系到项目最终的质量和经济效益。 软件项目的风险管理具有影响因素多、不易把握的特点，关键在于要应用合理的评估分 析方法支持风险分析和管理【l刁】。当前项目风险管理多采取专家投票(Delphi)法、模糊综合 评价法或层次分析法，但前一种方法易受评判者个人倾向和对项目具体情况理解程度的影 响，而后两种方法缺少明确的操作程序，易受评估人水平和具体使用过程(评估人数量、分 析层次深度等)的影响，难以得出恰当的评判结果睁71。 本文采用模糊决策对比平均法分析项目风险，实现风险因素的量化评估，根据程序化操 作和公式化计算得到的结果再实用性地优选风险缓解策略，在软件项目工程进展中按照风险 识别、风险评估、缓解策略和风险监控四个阶段进行管理风险，通过分析研究影响项目的各 类风险因素，支持项目管理者采取有效措施规避和控制风险。 ·298· 第5部分信息系统集成技术 1项目风险因素识别 为了有效地标识和消除软件风险，项目管理者在项目开始阶段就要根据项目风险分解条 目、风险资料库、项目范围说明、项目总体计划等资源信息．在相关专家、项目