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他为何离职 薛枫大学毕业后进入一家国内大型公司当营销员。在工作的头两年，他的销售业绩不尽人意。随着对业务的熟悉和社会关系的扩大，他的销售额开始直线攀升。到第三年年底，他根据与同事们的接触，估计自己当属全公司的销售冠军。但公司的政策是不公布每个营销员的销售业绩，避免造成相互比较，影响人际关系，所以薛枫不能够肯定。 去年，他干得特别出色，10月底就完成了全年的销售额，但销售部经理对此却无动于衷。尽管工作上很顺利，薪水也不低，但小薛总觉得自己的劳动没有得到应有的回报，公司从来都不公开每个人的业绩，也从不关注营销员个人的销售业绩。 他听说另外两家外资企业都在搞销售竞赛和奖励活动，公司内部定期将营销员的销售业绩进行通报、评价，并且通过各种形式对 季和年度的最佳营销员予以奖励。特别让薛枫恼火的是，在上星期与经理的谈话中，经理以这是既定政策，是公司的文化特色为由，拒绝了他的建议。当猎头公司与他接洽时，薛枫毫不犹豫地挂职而去。 问题：薛枫离去的主要原因是什么？这个公司存在的主要问题是什么 ？ 第一节　绩效考评概述 1-1绩效考评的含义 指组织为了解员工的工作状况而搜集和获取信息，并用事先制订的标准来衡量工作成绩和效能，并将衡量结果反馈给员工的过程 1-2绩效考评的作用 为员工的调整与使用提供依据 为员工的职业生涯规划提供支持 为人力资源开发提供依据 为员工培训提供方向 为员工薪酬方案的确定提