理工大学大学生活动中心改造工程施工组织设计.docVIP

理工大学大学生活动中心改造工程施工组织设计.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
理工大学大学生活动中心改造工程施工组织设计

(1)、施工方案 第一章 编制依据 1 第二章 施工管理目标 1 第三章 施工进度计划及工期保证措施 2 第四章 施工组织部署 4 第五章 施工准备计划 7 第六章 主要施工方法和施工工艺 8 第七章 工程质量目标设计 17 第八章、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 19 第九章 文明施工与安全生产保证措施 25 第十章 主要机械设备供应计划 27 第十一章 施工合理化建议和降低成本措施 28 第一章 编制依据 一、编制依据 1.根据江西理工大学大学生活动中心改造工程的招标文件及招标答疑。 2.根据国家现行施工验收规范和操作规程。 3.根据有关施工图纸及建设单位对施工的要求。 4.根据有关文明施工标准要求。 5.根据类似工程项目总结的施工经验。 二、工程概况 工程名称:江西理工大学大学生活动中心改造工程。 项目编号:JXTC2015-JX-G004。 工期要求:150日历天内竣工并移交全部工程。 质量要求:合格。 施工要求: 1、施工现场、交通运输情况及自然地理条件已自行勘察。 2、工程范围:工程范围包括图纸及工程量清单。 3、编制项目的依据:《江西省安装工程综合定额》和江西省有关文件规定。 第二章 施工管理目标 一、工程质量目标 (一)、本工程质量目标:合格。我单位要充分发挥自身企业的优势,严格按照质量管理模式组织施工,成立过硬的项目经理部,全面履行施工合同及对甲方的承诺,保证工程目标的实现。 二、工期目标: 本工程工期要求:150日历天内竣工并移交全部工程。 我项目经理部将合理安排施工顺序,周密安排周计划和日计划,与业主、监理密切配合,确保工程按期完工。 三、现场管理目标: 施工现场按文明安全工地标准进行布置和管理,确保工地安全文明施工。 四、安全施工目标: 工伤事故频率低于0.2%,确保无重大伤亡事故,不死亡、不倒塌、不中毒;确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,坚持管生产必须管安全的原则。 第三章 施工进度计划及工期保证措施 一、工程施工工期与进度计划 施工工期要求在内完成全部图纸设计施工内容。 (二)、保证充足的劳动力投入 保证充足的劳动力投入,我公司施工人员充足,对于本工程的施工,我公司均由本公司的施工人员进场施工,劳动力由公司按劳动力安排计划表统一调配技术熟练的工人,保证满足施工的需要。 (三)、材料、施工机械配备确保施工需要 施工材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、材料进场计划的要求,及时组织进场。 (四)、选调优秀管理人员 选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部,对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。 (五)、设立施工工期进度奖与工期保证金制度。 根据本投标函的工期保证金,层层分解到各个施工进度控制点,然后再分解到各个作业、工种、班组,以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核,完成生产计划班组给予奖励,完不成计划承担工期保证金,并且安排其它班组参加,确保当月生产施工进度计划完成。 (六)、杜绝质量事故影响工期 施工过程中,严格按技术规范施工,发现问题及时解决。每个施工工序都及时报质监单位核验,杜绝因反工等技术、质量方面的原因造成的工期拖延。 (七)资金保障措施 由于本工程量大,工期短。在施工时,经理部将合理安排资金,保证工程的顺利进行。 (八)、保障工期的具体措施 1、我公司在本公司范围内进行思想动员。把该工程的建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个职工中,使其形成上下一条心,在确保工程质量的前提下,加速完成本工程。 2、我公司已经在近几年工程施工中从国外或国内购置先进的机械设备,如中标我们将适用设备按不少于投标书中的规格和数量投入到本工程建设中,并将继续增加对项目建设的投入,提高施工机械化程度,并加强机械设备和维修人员的管理,提高设备的完好率和利用率。 3、及时同甲方、监理单位、设计单位联系、协调,缩短施工前准备工作时间,并积极做好机械设备调动和人员调配,根据工程进度计划的要求及时到场。 4、尊重科学,质量第一,严字当头,强化施工人员的质量意识。在技术上一切按“规范”办事,建立和完善质量管理体系和质量保证体系,以质量求速度。 5、加强工程计划管理,详细编制各分项工程施工进度计划,并应用文字和图表表示编制依据、工程特点、施工方法、材料设备和劳力安排、施工质量和安全保证措施等内容,并使各项工程按计划的要求顺利进行,做到有条不紊。编制计划时,充分考虑雨季和传统节日对工程施工的影响。 6、严格制定材料的供应要求,根据现场施工的进度保证各施工材料的及时供应,杜绝停工待料的情况出现。 7、施工机械(机具)做到统筹安排,统一调配,合理使用。做好施工机械(机具)的维修、

文档评论(0)

skvdnd51 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档