[信息与通信]重庆联通GSM网络五期扩容基站安装项目.pptVIP

人力资源计划表 工程师人力资源负荷分析 工人人力资源负荷分析 技术员人力资源负荷分析 总人力资源负荷分析图 挣值分析 风险分析(续2) 公司内部风险 1、供货不及时，造成安装时间推迟。 措施：合同一旦签订，就要求生产单位提前备料，抓紧生产。 2、外配套厂家供货不及时，影响了主设备的安装。 措施：要求外协厂家加班加点，分批到货。 3、公司项目多，人力资源紧张导致不能为此项目安排足够的人员导致工程延期。 措施：争取公司高层支持，确保项目人员安排。 超越21 案例讨论总结报告 超越21项目组 2002年12月5日 重庆联通GSM网络 五期扩容基站安装项目 案例讨论时间安排 案例讨论工作分工 01.项目背景 02.项目组结构 1.项目目标 2.组织管理机构 3.重大里程碑 4.工作分解结构 5.项目责任分配 6.项目进度计划 7.人力资源使用计划 8.人力资源负荷分析 9.费用分解 10.成本费用分析 11.项目风险分析 12.项目进展管理 报告内容 项目背景： 重庆地区联通GSM网络第五期工程，由中国联通重庆公司投资约6亿人民币，拟建交换局4个50万门，包括430个新建GSM基站。 GSM基站设备安装工程项目，涉及基站主设备、电源、电池、光传输、微