我国资产管理公司(AMC)分支机构商业化转型问题研究.pdfVIP

j 专嚣研究 转型问题研究 王翠琳，蔺全录 (兰州，X-Y-大学国际经济管理学院，甘肃兰州730050) 【摘 要】随着我国四大资产管理公司(AMC)对处置国有商业银行不良资产任务的完成，根据国家有关部门不断 出台的政策和法规来判断，我国资产管理公司的出路是向投资银行或综合性金融控股公司转型。文章就资产管理公司下 属众多的分支机构的转型提出事业部制的管理模式和及其管理重点。 【关键词】 资产管理公司(AMC)；事业部制；考核体系；品牌战略 【中图分类号】F832．39【文献标识码】A 【文章编号】1004—2768(2008)21：-0068--02 1997年亚洲金融危机爆发，使金融机构坏账问题一度成为 二、我国AMC分支机构及其运行现状 各国政府、监管当局、金融机构以及社会公众关注的焦点，国际 我国四大AMc设立时是国有独立非金融公司，实行总公 金融社会普遍认为，当银行业的不良资产超过总资产的15％ 司、分公司制。即各公司可根据业务需要，在业务量较大、不良 时，必须借助于专门机构实施专业化处置。因我国国有银行在 资产集中的地区可以经财政部同意、中国人民银行批准设立若 一个相当长的时期内，一直是国有企业的主要资金供应者，加 干分公司、支公司或办事处，分公司按国有独资商业银行省级 上其承担了大量以维护社会稳定为目的的非盈利性业务，所积 分行管理。分、支公司根据总公司授权开展业务，不具有法人资 累的不良资产远远超过了自身的消化能力，而且许多是20年前 格。目前，各AMC基本上在各省市自治区、直辖市建立了分支 甚至30年前发生的，其中信用贷款占70％，并且有40％多属于 机构，且基本上是以办事处的形式进行，业务上主要由总公司 呆账。在此背景下，我国政府为了推进国有专业银行实行商业 分配任务来进行。此时，四大AMC掏在着手进行转型工作，在 化改革、化解金融风险，为了国企脱贫解困，为了最大限度保全 政策尚不明朗和现实条件尚不具备的情况下，各公司基本上均 国有资产，1999年经国务院决定先后设立了信达、华融、长城和选择了按国家战略发展布局和资产管理公司资源分布特点，实 东方四家金融资产管理公司(以下简称AMC)，并出台《金融资 行搭建战略平台与属地办事处“双轨”运作的战略规划。121 产管理条例》对其业务等予以规范。在AMC成立的8年以来， 三、我国AMC分支机构商业化转型策略 不仅处置完了所接管的1．4亿元不良资产，ill为国有商业银行 (一)明确AMC总公司韵商业化转型方向 资产结构的改善和上市等方面奠定了基础，而且在催生、培育 作为资产管理公司的分支机构或分公司，如果不能实质地 我国的不良资产市场、债权转股权、资产重组、先进金融工具创 理解总公司的战略转型方向，作为具体事务操作层面的分支机 新和金融人才锻炼、培养等方面发挥了重要作用。 构来说是无所适从的。根据各资产管理公司所初步制定的发展 一、我国AMC出路选择 战略规划来看，基本上都普遍看好的是投资银行或金融控股公 从AMC发展方向的国际比较来看，一种出路是政策性资 司的发展方向。国际上投资银行在近年来发生了较大的变化， 产处置任务完成后清算关门，如美国的RTC；另一种出路就是一是投资银行已经完全跳出了传统证券承销与证券经纪狭窄 作为专业化资产处置公司实现商业化经营，如韩国的KAMCO。 的业务框架，形成了证券承销与经纪、私募发行、兼并收购、项 我国AMC自成立之日起，具备国有独资企业的性质执行国家 目融资、公司理财、基金管理、投资咨询、资产证券化、风险投资 不良资产的处置工作，但在2006年前处置完毕政策性剥离不等多元化的业务结构；二是各投资银行纷纷通过购并、重组、上 良资产后，就会面临其转型或清户等问题。从相关部门陆续出 市等手段扩大规模，形成了集中化趋势、国际化趋势和专业化 台的政策和对AMC的发展意向来看，我国AMC将逐步走向商