企业行为模拟和手工沙盘推演-采购部分总结.doc

《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》 实 验 报 告 实 验 班： A5 班 第 30 组 学 号： 10250102131 姓 名： 欧阳婷婷 专 业： 市场营销 任课教师： 魏红 2012– 2013学年第二学期 《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》实验报告 实验报告成绩 评语： 指导教师（签名） 年 月 日 说明：指导教师评分后，交经济与管理实验中心保存。 《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》实验报告 一、《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》课程概况及我的认识 企业行为模拟是利用沙盘、软件、数据、规则、单据表格及实验参与者构建的实验环境中，学员以企业管理者的角色，模拟真实企业的管理经营活动，运营一个虚拟企业达到学习、运用、理解、掌握专业知识的目的。组织企业行为模拟实验，必须构建仿真的实验环境，让学员模拟真实企业的经营活动，运营一个企业，学员通过运营一个虚拟企业，达到学习、运用、理解和掌握专业知识 与 相关知识的目的。在此过程中，学员们可以感受到经营环境的复杂性和多变性，决策的科学性与灵活性，企业经营规划的整体性、协同性和有效性。 ERP沙盘推演，是将企业运作的关键环节—市场开发、资金筹集与投放、市场营销、产品开发、生产计划与组织、材料采购、设备投资与改造、会计核算、财务管理等设计为可视的实体模型，我们利用该模型，在经营规则的指导约束下迷你经营企业的关键业务。沙盘推演实验，是一场商业游戏，更是一场心理游戏，要在战场上取得胜利，我们必须要有良好的心理承受能力，清楚游戏规则，最重要的是遵守游戏规则。ERP电子沙盘承了ERP实物沙盘直观形象的特点，实现选单、经营过程、报表生成、结果分析等部分业务由系统自动生成的功能，重点放仔企业经营的本质分析，还对各个公司实施自动监控、自动记录，实现部分业务自动化处理，通过经营成果初步检验决策的科学性、正确性，从而锻炼我们基本决策能力、执行能力与应变能力。 二、个人岗位职责及其岗位职责履行情况 1、个人岗位职责 沙盘实验：在此次手工沙盘实验中，我担任的是NB公司的采购主管，主要的工作内容是主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，按订单量合理采购，保证原材料的最大供应，确保各项采购任务完成。除此之外，还要调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数，以免在运行过程中出现原材料短缺的情况，然而引起生产的中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，避免给企业带来巨大损失。 企业行为模拟实验：在此次企业行为模拟实验中，我担任的是NB公司的采购主管和仓储主管，主要的工作内容是负责满足企业日常生产所需原材料的采购，主要包括：原材料需求量的预测，编制与执行原材料采购计划与采购预算，力求在合适的时间采购合适的品种及数量的原材料，为企业的生产做好后勤保障；配合生产主管实现企业产能最优；负责库存管理与计算仓储费用，包括各种原材料的及时采购和安全管理和原材料库存的数据统计与分析。 2、岗位职责履行情况 沙盘实验：由于这一阶段所模拟的产品品种较少、产品构成简单和经营时间相对充裕，我认为我的岗位职责履行情况还是比较好的，能够采购足够的原材料来满足企业的交货需求。但是，由于是第一次接触这部分的内容，我在实验过程中的操作还是比较生疏，考虑问题不够全面。 企业行为模拟实验：由于本阶段模拟的产品品种的增加，产品构成的复杂，还有之前所没有的仓储的管理，使得原材料的采购变得更加繁琐。作为采购主管和仓储主管，我面对比之前的阶段更大的压力。然而，经过前一个阶段的学习，在企业行为模拟阶段，我还是比较好的完成了采购主管和仓储主管的职责。、 跟我的岗位相关度最大的应该是生产主管了。作为生产主管，他的职责是负责生产计划的制定与落实和生产预算的编制与调整，组织与落实产品质量与管理制度，监控产品质量动态；规划，配置与调动生产资源，组织优化生产过程，推动生产工艺路线的优化和工艺方法的改进，提出扩大生产能力的建议，负责扩充与改进生产设备，不断降低生产成本等。每个实验阶段开始的时候，他能合理的调整企业的产能，制定每个时期，每种产品详细的生产计划，并通过跟我交流，帮助我制定符合企业产能的采购计划，使采购成本和仓储成本降到最低。因此，总的来说，我们两人