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* 6SigmaBB项目授权书(三种模板) 项目授权书 Project Charter 财务专员 日期 黑带 项目倡导者 签字 公司倡导者 角色 热轧分厂自2000年开始批量生产AK38管线钢以来，部分钢卷不能满足用户对屈强比的要求，从00年11～02年6月AK38屈强比一检不良率为8.23%，最终不良率为2.15%，一般钢种一检不良率为0.4%左右 热轧 流程P XX公司 AK38钢卷 AK38板坯 炼钢 客户C 产品型号O 输入I 供应商 S 延伸率 AK38屈强比不良率 2 0% 0.5% 2.15% % 1 10% 现状值 平衡（矛盾）指标 目标值 最佳标杆值 现状 单位 项目指标 项目编号: 项目名称: 立项部门: 黑 带: 1、项目陈述Problem Statement(4W1H) 2、项目范围 SIPOC 4、现状及目标(Baseline Goal) 3、团队成员(Team Member) 核心成员 核心成员 核心成员 核心成员 黑带 区分 所属部门 团队成员 5、项目预计收益(FEA) A、硬性收益（直接财务收益计算公式） A38年效果金额=（ XXX+ XX.XX ）*12=XXX万元。 B、软性收益（间接受益和无形收益） 缩短交货期，减少中间库堆积，减少重复取样，为顾客提供更好质量的AK38板卷，增加顾客信赖度。 6、开始日期: 2001年 7月；结束日期: 2001年12 月 说明什么问题，发生的地点，影响的对象，问题发生的起止日期以及有多严重 计算项目完成后，未来12个月的收益，相关成本数据财务部门提供 主管总经理或者是副总经理 厂部级领导 财务部财务人员 客户和供应商是指本项目开展过程中要涉及的参与者，如果不需要他们参与，可以不填 项目编号由六西格玛办公室填写，绿带就是项目经理 平衡指标是指与项目指标产生冲突的指标，一个改善了，另外一个会受损 D M A I C 角色 公司倡导者 项目倡导者 财务专员 黑带 签字 日期 供应商 S 输入I 流程P 产品型号O 客户C 项目指标 单位 现状 目标值 最佳标杆值 1 2 平衡（矛盾）指标 现状值 项目编号: 项目名称: 立项部门: 项目经理: 1、项目陈述Problem Statement(4W1H) 2、项目范围 SIPOC 4、现状及目标(Baseline Goal) 3、团队成员(Team Member) 区分 黑带 核心成员 核心成员 核心成员 核心成员 团队成员 所属部门 5、项目预计收益(FEA) 6、开始日期: 年 月；结束日期: 年 月 A、硬性收益（直接财务收益计算公式） B、软性收益（间接受益和无形收益） D M A I C 角色 公司倡导者 项目倡导者 财务专员 项目经理 签字 日期 供应商 输入 流程 输出 用户 现状值 平衡（矛盾）指标 项目指标 单位 现状 目标值 潜在最佳值 6. 项目预计收益: A. 硬性收益: B. 软性收益: 5.内部,外部顾客需求: 4.开始日期: 结束日期: 区分 黑带 核心成员 核心成员 核心成员 核心成员 团队成员 部 门 项目授权书 项目编号: 项目名称: 部 门: 项目经理: 2. 项目范围: 3.现状及目标: 7.团队成员： 8. 突破性重点： 1. 项目陈述 ： D M A I C 按照实际项目管理体系填写 主要指标和平衡指标 简述SIPOC 预测一年的 项目的突破方向简述 项目授权书(例） D M A I C