华为技术有限公司的战略分析.docVIP

华为技术有限公司的战略分析 一、公司外部环境分析 1、宏观经济环境分析 ⑴治法律环境：产业政策上鼓励适度竞争；政府采购规模和数量上企业实行政企分开和政府直接采购减少；部分税收优惠可能取消 ⑵济环境：国民生产总值变化趋势持续稳定的以较高速度增长；社会整体经济转型还未结束；通货膨胀率方面全社会成通货紧缩态势。 ⑶会文化环境：对售后服务要求越来越高；生活方式趋向于个性化休闲化；收入差距目前相当明显；消费信息产品的价值观趋向于成熟，消费群体持续扩大。 ⑷术环境：技术影响程度非常大；技术发展速度快，产品生命周期明显缩短；自主研发成本较高同时如果成功收益也将很大；外界对公司技术水平的主观排序体现公司实力的象征。 2、微观经济环境分析 ★五力模型分析： 行业新进入者的威胁 ⑴规模和资金要求——通信设备的生产投入所需要资本较大，由于服务商资本支出增加，而且分销渠道的专业化程度提高，提高了进入壁垒。 ⑵技术水平——对技术要求高，潜在进入者多为原有企业相关多元化产品发展行为，稍有全新竞争者加入。 ⑶政府政策——在TD-SCDMA联盟的建设中，带有明显的政府色彩。这是一种典型的政府推动和择赢家的模式，政府参与程度高，抑制了竞争者的行业选择。 供应商的议价能力 华为作为全球领先的设备供应商，其所需要的原料有集成电路，阻容，管类元件，PCB板，OEM部件，光纤，低压器件，继电路等。 ⑴非关键部件供应商——供