信息技术在建筑工程管理中的应用探讨 崔宪丽1 韩清雪2 马培娟3.docVIP

精品论文 参考文献 信息技术在建筑工程管理中的应用探讨 崔宪丽1 韩清雪2 马培娟3 崔宪丽1 韩清雪2 马培娟3 　　青岛酒店管理职业技术学院 山东省青岛市 266000 　　摘要：近年来，我国建筑行业的不断快速发展，建筑行业的施工控制管理涉及到的信息数据的数量也越来越多，采用传统的管理方式难以有效地解决日益庞大的数据信息。信息技术的应用能够带动建筑工程管理出现质的变化，在建筑工程管理中引入信息技术，不仅能够提高管理效率，还能够提高管理质量，从而使得建筑工程更好地服务于生产和生活，促进建筑行业整体形象的提高。本文主要阐述的是信息技术在建筑工程管理中的应用现状及加强信息技术在建筑工程管理应用的措施。 　　关键词：信息技术；建筑工程管理；应用现状 　　引言 　　信息技术在当前社会发展中是最重要且影响最深远的高科技技术，已经深入到了社会生活的方方面面，离开了信息技术，人类社会将会倒退几十年。信息技术的变化很快，其适用范围非常广，带动了很多产业的技术革新，建筑行业也获益匪浅。正是在这种背景下，提高建筑工程的管理水平是建筑行业从业者不得不重视和解决的一个难题，信息技术的引入顺应了这一发展趋势。信息技术的引入是提高建筑工程管理水平的一个重要机遇，但也是一个挑战。因此，如何让信息技术的优势与建筑工程的管理形成良好的互补，仍将是我们需要攻克的重点和难点。 　　一、信息技术在建筑工程管理应用现状分析 　　信息技术在我国的起步比较晚，起源于西方发达国家，虽然经过我国科技工作者几十年的努力攻关，我国信息技术已经取得了明显的进步和可喜的成绩，但是总体来说与世界先进水平之间仍然存在一定的差距，并且由于建筑行业对信息技术使用的深度和广度还不够。因此，信息技术在我国建筑工程管理中的应用还处于比较落后的状态，表现在应用手段和方式落后，整体水平不高，和发达国家比起来，差距还是比较明显的。 　　1、管理核心不明确 　　当前，随着我国经济增长速度放缓，建筑行业的发展出现了一定的疲软迹象，导致目前这个行业的竞争更加激烈。建筑企业要在激烈的市场环境中存活下来，然后发展壮大，必须努力提高自身实力，从内部挖潜。因此，越来越多的建筑企业将目光投向了信息技术，期望信息技术的引入能够帮助它们提高管理水平，带领它们走出困境。一些规模大实力强的建筑企业在企业内率先引入了局域网，这样企业内部的数据和资源能够实现实时传输和共享，极大地优化了企业管理能力和水平。正是由于这种示范作用，整个建筑行业将更多的财力投入到信息技术的引入和使用中，以期能够从根本上改变建筑工程管理水平落后的局面，从而促进整个行业的健康发展和形象的提高。 　　2、信息化程度偏低 　　虽然目前建筑工程管理中应用信息化技术的深度和广度都在出现积极的变化，但是整个建筑行业对管理的信息化程度仍然没有形成统一的概念和深入的认识，因此没有实现真正意义上信息化技术的具体详细的目标和计划，这直接制约了信息化管理技术的进一步发展和提高。 实际上，信息化管理能够发挥更有广度和深度的作用，它也能够被应用到企业资源的统筹、工作流程的规范化设计、项目风险的识别以及工程成本的预测与估算等重要领域中。目前，建筑企业大部分的工作人员对信息化管理秉持着积极的支持态度，基本上都愿意参与到这个过程中，但是也担心信息化管理会给他们带来一些消极的影响。当前，建筑工程的管理仍然普遍采用粗放低效的方法，这种方法不仅信息化程度低，而且管理模式呆板、缺乏变化，同时管理上也显得比较混乱。 　　二、提高信息技术在建筑工程管理应用中的对策 　　1、以工程项目管理为核心 　　建筑工程信息化管理的核心内容是要实现工程项目的信息化管理，工程项目的信息化管理要做好各项目的信息管理、合同管理以及生产要素的管理等几个重要内容，促进传统的项目管理向集约型转变。信息技术在建筑工程管理中的具体应用： 　　1.1 信息技术在建筑施工工期管理环节中的应用 　　首先，在进行总体施工工期计划编制的过程中，依靠信息技术的总系统支持以及子网络和项目分解结构两种方式，建立起了阶段性的施工工期任务计划。通过对各个项目结构的合理分解，实现了对资源的科学有效分配，并将其导入总系统技术之中。随后通过总系统进行各工期工作任务的分配，并在进行任务结构分解的基础上实现工期任务完成信息的接受和反馈。另一方面，通过信息技术手段对各工期进度进行有效的分析和计算，并在对工期任务完成实际情况及计划目标进行对比分析的基础上，对于存在的进度偏差原因进行分析和解决。 　　其次，通过工期管理环节能够有效的实现工期进度管理与其他信息的链路对接，同时形成了集采购系统、合同管理系统、预算管理系统以及计划调整系统为一体的网络管理平台，从而实现了对建筑施工管理的全过程动态系统管理。 　　1.2 信息技术在建筑施工材料及设备管理中的