MAXIMO应用介绍.ppt

公司简介 为什么选择Maximo? Maximo实施应用 Maximo升级介绍 几点体会 选择Maximo产品，主要基于以下几个方面： 1、对于我们发电厂这样固定资产密集型行业，主要收益来源于庞大资产的安全有效运行，且维护成本在生产成本中比重很大。所以设备维修管理显得非常重要； 2、Maximo是设备管理的专业软件，在域内世界排名第一，有众多的用户，尤其是一些国际上著名的企业，管理思想和国际上先进的做法相近。 3、尽管一些综合性ERP软件也包含设备管理模块，由于自身功能较多，针对设备管理的功能显得不够； 4、软件数据结构比较开放，能保证与其它信息系统集成，如与PI系统的集成。 5、与ERP系统相比，EAM涉及部门少，牵涉流程简单，投资规模小，实施周期短、回报快，是企业信息化突破的一条有效途径。 2000年开始实施Maximo 4 版本，当时选用了Maximo所有模块：包括设备基本信息模块、作业计划和安全计划模块、工单模块、预防性维修模块、库存模块 、采购模块等。 （很荣幸，当时由何晓红指导我们实施） CREP 实施方案 将全公司设备按地理位置分为10大区域和若干子区域 工单维修模块不仅使用了工单跟踪，标准工作计划、安全计划、预防性维修也得到了较好的应用，其中安全计划可以打印出作为工作票。 采购模块使用了询价单，通过询价单来生成采购单，实现了比较完整的采购流程。 库存部分应用了重订购，通过设定重订购点、安全库存量等信息，利用Maximo系统给出建议采购量，再根据实际情况进行修改生成采购申请。 所有从仓库的领料均要在Maximo 4中进行登记，包括办公及劳保用品，保证了库存量及库存金额的准确。 1、对设备维修、维护提供了全方位的支持，包括日常维修、预防性维护、设备大小修管理等； 2、相关资产维护流程规范、优化； 3、优化库存，库存量减少50%以上； 4、维修经验高度共享，业务过程协同、透明，工作效率提高30—40%； 5、对维修历史进行分析、统计，使设备检修安排愈来科学，目前已从故障性检修为主到预防性检修为主； 6、对维修员工的工作可以定量考核。 2006年10月开始升级，07年元旦投入运行。升级实施中主要进行的工作： 解决原有系统中相关问题，如工作流程慢、总分类帐科目与财务科目不一致、工单中有部分安全计划有时丢失等； 设备、位置码及其数据结构重新编制； 安全计划、标准作业计划、预防性维护数据重新梳理； 资产相关基本信息补充、完善； 特别订购等流程优化； 采购合同模块应用（效果不是很好）； 与财务、全面预算系统实施数据接口 设备的划分： 第一层：公司级，如：汽机设备、锅炉设备、电气设备、热控设备、化学设备等等 第二层：机组级，如：＃1汽机设备、＃2汽机设备、一期汽机公用设备等等 第三层：系统级，如：＃1机抽真空系统、＃1机开式水系统、＃1机闭式水系统等等 第四层：设备级，如：＃11真空泵、＃12真空泵、＃1真空泵公用设备等等 重新划分前，设备码8835条，位置码39438条。 重新划分后，设备码7000条，位置码1000条。 选择Maximo是正确的，相当于买了绩优股； 功能应用不断提高，实施组织机构长期化，流程持续改进，基础数据不断完善，应用功能不断扩充； 实施中我们业务人员深入参与，对最终用户培训以我们人员为主； 实施过程不宜过长，上线后逐步完善；上线前整体测试很重要，试运行时间充分； 客户化程度要适中、慎重； 系统升级频度适中； 大家多交流、沟通，共同提高。 感谢IBM 、恒信启华、浙大快威等公司的大力支持，欢迎大家提出宝贵意见。 开发的主要运行报表 CREP询价单 CREPRFQ CREP采购订单 CREPPO CREP物料接收清单 CREPMREC 物料接收清单(按采购订单号) MATREC 采购 等待策划的缺陷 WAPPR 维修消缺工单统计 WXCMTJ 发电部工单许可统计 CHANGEBY 计划开工工单(检修调度) SCHEDST 缺陷汇报人统计 REPORTBY 设备维修工单(作业计划部分) CREPWO 设备维修工单（安全计划部分） CREPSA 工单物资领用清单 CREPWOMT 已策划未完成的工单 NOCOMP 工单 CREP领料单 CREPLL CREP领料单补充打印 CREPLLBC 物资入库情况统计 RECVLST 物资领用情况统计表 ISLIST 物资收、支、存统计表 MTTRANS 库存 描述 名称 应用程序模块 四、几点应用体会 * Maximo系统实施应用交流 李曙光 信息中心主任 介