集团客户信息化项目工程管理指导意见.docVIP

中国移动河南公司集团客户信息化项目工程管理指导意见 一、标准化项目概述 1 1、专线类产品 1 1.1、互联网专线 1 1.2、虚拟专线（VPN专线） 2 1.3、数据专线 4 2、业务类产品 8 2.1、语音业务 8 2.2、MAS业务 9 2.3、GPRS移动办公 9 2.4、小结 10 二、个性化项目概述 10 三、工程固定资产投资管理 11 1、工程投资概述 11 2、工程投资管理流程 12 四、集团客户信息化项目的工程管理 12 1、工程立项审批流程 12 2、工程立项需要注意的问题 14 2.1 立项申请信息 14 2.2 工程投资相关要求 14 3、工程建设管理流程 15 3.1 工程物资的采购 15 3.2 工程投资的使用 15 3.3 工程的验收 15 五、结束语 16 随着电信运营商重组，运营商之间的竞争将在业务资源同质化基础上展开，全业务运营成为变革的方向，电信业务向着宽带、移动和融合三个方面发展。集团客户作为高端用户群的重要组成部分，是公司大力发展并捆绑服务的对象。 集团客户信息化项目指公司利用自有网络资源，为客户提供信息通信手段，使客户获得信息应用能力的项目，可以分为标准化项目和个性化项目两类。标准化项目一般指客户希望使用运营商的通信设施，如带宽（包括通道、电路）、波长等功能资源满足信息通信需求的项目；个性化项目一般指客户在运营商通信设施之外，希望使用特