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项目价值——预期效果 现场定制化提升30% 优化工艺线路，重新布局，现有厂房产能提高20%； 设备、物料、定制化编号管理； 车间光线、地面等硬件工作环境进一步提升； 计划、进度、质量、通告更加明确实效化 人均生产效率提升20%以上 减少无效走动距离； 减少等待时间； MOD—人体工学作业设计 灵活操作，多能工培养； 手脚结合使用法； 标准化作业流程 设备利用率提高20% 流水线不落地作业； 常移动搬运设备改为高度调节，滑轮推车； 关键节点工装夹器具设计 在制品库存下降30% 核心产品生产周期缩短10%； 非核心产品生产周期缩短20% 产品直通率提高20% 自动防错、纠错措施； 8D—逐级汇报，快速及时反应，迅速解决问题； 项目背景和需求分析 解决方案 项目计划 项目组织 项目价值和预算 附录：下一步工作 1、绩效与薪酬体系 2、企业IT信息化建设 目录 项目背景和需求分析 解决方案 项目计划 项目组织 项目价值和预算 附录：下一步工作 1、绩效与薪酬体系 2、企业IT信息化建设 目录 十分荣幸向汪吾铨控股各位领导提交此份文件，欢迎提出宝贵意见！ 我们期待与您展开进一步合作！ 地址：上海徐家汇飞雕国际1704室 电话/传真：021 手机：159 888 51015E-mail: wondery2006@163.com Http:// 开复企业管理咨询（上海）有限公司 * * * * * * * * * * * * * * * 流程设计方法 业务工作流程的优化，不仅要对关键业务流程进行端到端的梳理，很重要的是需要同时梳理业务的规则和流程活动的操作方法和规范，只有这样流程才能发挥出应有的效能。 流程规划四个步骤 第四层 具体业务活动流程 物理流程图 流程说明文件 操作指导书 输入输出的表格模板 层次 描述 1 图示 描述 系统流程 第一层 界定流程范围，定义关键绩效指标 2 流程框架 第二层 实现精细化生产策略的流程构造，结构化的展示各功能域的关键活动 3 目录清单 第三层 界定其市场上的竞争力，它包括： 流程定义 流程绩效指标 信息系统和工具 4 流程文件 P1.1 Configuration of SCM P1.2 Planning for purchasing RAW P1.3 Plan to produce good P1.4 How can you do plan for deliver 步骤 4A 制度设计 步骤 4A 制度设计 根据业务流程及部门职责，辅导设计相关管理制度。 主要任务： 制度设计培训 管理制度研讨 关键环节制度设计 辅导设计其它制度设计 制度评审 工作步骤 时间安排 制度设计培训 管理制度清单 管理制度手册 交付成果 7天 制度设计模型 基本制度 为基础 工作制度 为规范 产权制度 为核心 责任制度 为约束 执行问题 例：XX遇到XX应该XX； XX提供XX（服务）； ------ 权责利问题 例：当发现XX应及时向XX汇报； 因XX造成XX应 追究XX责任 ------ 陈述说明 例：制定目的； 适用范围； 附则； ------ 归属问题 例：涉及XX统一归属XX; 关于XX一律由XX； ------ 步骤 4B 记录设计 步骤 4A 记录设计 根据业务流程及部门职责，辅导设计相关工作记录。 主要任务： 记录设计培训 工作记录研讨 关键环节记录设计 辅导设计其它记录设计 记录评审 工作步骤 时间安排 记录设计培训 工作记录清单 工作记录手册 交付成果 7天 步骤5A 技能管理 步骤 5A 技能管理 岗位工作职责内，日常事务性管理要点 主要任务： 计划 组织管理 物料 设备管理 质量 安全管理 现场 物流管理 成本 绩效管理 工作步骤 价值流程图 厂区平面图即物流优化图 物料编码手册 设备常能和标准工时 生产绩效考评图表 6S小组及审核考核体系 时间安排 交付成果 49天 步骤5B 领导力管理 步骤 5B 领导力管理 岗位工作职责内，日常事务性管理要点 主要任务： 时间管理 沟通技巧 团队执行 危机创新 授权监督 激励考核 工作步骤 时间管理（培训） 沟通技巧（培训） 团队执行（培训） 危机创新（培训） 授权监督（培训） 激励考核（培训） 时间安排 交付成果 14天 LED工厂价值流分析 举 例 LED