“狼道”与企业文化.doc

“狼道”与企业文化 主讲:定雄武 讲师：吴全成 没有猛虎的霸气，然而独立悬崖对胀嗥的气势足以震慑天地；没有雄鹰矫健的身姿，但扑食时的腾空一跃又足以让对手魂飞魄散；没有狐狸的娇媚，然而在雪原中伴着飞雪奔腾的身影，不能不令人赞叹；没有猎豹的专横，然而一盯上猎物就要跟踪几天几夜也一定要置其于死地……狼 不是形体最大，也不是跑得最快的，也不是兽中之王，但：大象、羚羊、牛马甚至狮、虎、豹都畏惧群狼？ 是什么驱使狼以顽强的生命力，与天斗、与地斗、与人斗，在生存环境恶劣的情况下，仍然傲立于世？ 永不服输的心态，战斗的精神，团结合作的力量，竞争、超越的智慧 ————狼道。 一、企业发展的狼阵策略 竞争激烈的现代企业需要的是狼的精神，不仅是具有狼的团结精神，而且企业的每一员工都是能够像狼一样有强烈的生存意识，懂得在竞争中取胜。 1、企业呼唤狼性 拼搏精神 一、企业发展的狼阵策略 2、 残酷管理，打造高效团队 没有压力就没有活力，没有动力，只要压力与善待组合得好，就会起到事半功倍得效果。 压力与善待 压力激发潜能 善待创造激情 一、企业发展的狼阵策略 3、 强大的团队精神 高效协作 严密有序 个人英雄主义与集体主义 “ 木桶理论 ”指出，效益是靠团队来获得的，不是靠个人完成的 一、企业发展的狼阵策略 4、 合理分工，各负其责 科学分工 权责清晰 “ 三个和尚没水喝 ”的故事，告诉我们如果没有清晰得分工和严谨的权责，最终是一事无成。华盛顿合作规律说的就是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。 一、企业发展的狼阵策略 5、时刻警惕身边的陷阱 危机与生机 TCL李东生《鹰的重生》一书讲述鹰长寿秘诀是要有危机意识，才能重生，具有新的生机，才能铸就百年老店。 二、企业文化的内涵与要素 有文化的企业不一定能成功，但没有文化的企业注定要失败。 1、文化的定义及作用 文化是指人类在社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。包括一系列习俗规范和准则的总和，有规范导向和推动人类及社会发展的作用。 二、企业文化的内涵与要素 2、企业文化的定义 指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、核心价值观和行为规范等。是企业理念形态文化、制度形态文化和物质形态文化的有机复合体，表现为企业的风采和独特的风格。 不同的国家和民族文化方面存在较大的差异。 案例：一个美国老太太和一个中国老太太临终前同时住进一家医院。两位老太太开始聊天，中国老太太说：“我努力工作了一辈子，终于在临终前买了一套房。”美国老太太则说：“……” 大家想想她会说什么呢？ 她说：“我努力工作了一辈子，终于在临终前还齐了住房的贷款。” 二、企业文化的内涵与要素 通过这个案例我们来分析中美两国的文化观。 不同的文化造就不同的国家和民族，不同的企业文化成就不同的企业。 中国人： 传统、节俭、 量入为出、 不会享受生活、 太理性。 美国人： 进取、 具有冒险精神、 享受生活、 较感性。 二、企业文化的内涵与要素 3、企业文化内涵 ① 理念创新 创新是找死，守旧是等死 A 例1：模仿就是 失败（鹦 鹉学舌） B 例2：为什么自 己不拿 （小孩拿 糖果） C 例3：黑色的狗 （黑铁铸 造的狗） 二、企业文化的内涵与要素 ② 团队导向 个人英雄主义——集体主义 ③ 集体学习 ④ 进取与奉献 ⑤ 注意细节 细节决定成败 ⑥ 绩效与激励 二、企业文化的内涵与要素 4、企业文化的作用 ① 导向作用 企业文化的导向作用是指对企业的发展方向、价值观念和行为文化等的引导作用。由于企业文化集中反映了员工共同的价值观和目标，因此，这对任何一个员工都有一种无形的强大的感召力，把员工引导到既定的目标方向上来，始终不渝地为实现企业目标而奋斗。 二、企业文化的内涵与要素 如：海尔集团的“真诚到永远”、通用电器公司的“进步乃是我们最重要的产品”、诺基亚公司的“科技以人为本”、中国移动的“沟通从心开始”。 二、企业文化的内涵与要素 案例: 耐克靠什么成功? 成立于1964年的耐克公司,1994年全球营业额达48亿美圆,1995年达到