XX医院收购项目可行性的报告.doc

××医院收购项目 ? ? 项目可行性报告书 ? ? ? ? ? ? ? 编制单位：××投资有限公司 2016年03月21日 收购项目背景及必要性分析 第一节 收购医院 ××医院创建于1959年，是一间非经营性事业单位，医院现有床位150张，职工240人，2013年××医院与××医院进行资源整合，形成了以妇产科为龙头，儿科、新生儿科为主体的妇幼安康体系。经营范围为预防保健科，全科医疗科，内科，外科，妇产科，妇女保健科，儿科，儿童保健科，眼科，耳鼻咽喉科，口腔科，皮肤科，医学检验科，医学影像科，中医科等。 ××医院位于×××沿河西路19号，占地面积7878.30平方米，，建有门诊楼、儿科综合楼、住院楼、X光室及医院附属设施楼、消毒供应楼、职工宿舍楼、观兰社区卫生服务站共计7栋楼。 1.2拟收购医院项目提出理由 1.2.1 拟收购医院项目是当前改变当前医疗现状的战略意义的需要 ××市户籍人口152万，常住人口超过315.5万，城区人口八十万，医疗资源高度集中在三所大型公立医院。其中人民医院年营收已超过二十亿，中医院迁址后成为全国最大中医院，营收达十亿，博爱医院则是××省最大妇儿医院之一。 这三家公立医院规模和技术水平虽均属全省前列，仍因需求者众，人满为患。市内另有二百家医疗机构，因医疗技术缺乏竞争力，民众信赖度差，无法走上正规发展的道路。同时，×××旧址由××××××××大学为发起人，××××××、×××××××××为顾问和合作伙伴，将建成×××首家独资民营医院——“××××××医院”。×××××的建成，代表着×××民营医院迈向新一个台阶。而由××××创立的××投资有限公司收购××医院后，将该院建成以康复医疗、妇产科等为主营业务的民营医院，与××××××医院相辅助，拟建为多个重点学科特色专科的医疗服务体系，定位××为中心，辐射××、××、××，致力于为国人提供经济实惠、物美价廉的专业医疗服务。 1.2.2 拟收购医院项目可操作性强 ××医院，由×××××人民政府举办，是一所集医疗、科研、预防、保健、康复治疗于一体的非营利性的全民所有制镇级医院(2012年统计年鉴)，2012年年末××常住人口约315.5万，预期寿命78.2岁（全省75.3岁）。全市医疗机构563间，其中政府办349间，非政府办137间，其它77间。医院48家，社区卫生服务机构253家，门诊部（诊所）188家，村卫生市66家，其他机构8家。住院床位11336张，按常住人口核算（下同）每千人口拥有床位数3.59张（全省2.96张）。卫技人员17115人，执业（助理）医师5688人，注册护士7507人，药剂人员1149人，检验师及技师816人，其他卫生技术人员1955人，每千人口拥有卫技人员5.42人、执业（助理）医师1.83人（全省1.71人）、注册护士2.41人（全省1.65人）。万元以上医疗设备总值17.23亿元，拥有万元以上医疗设备10501台(套)。各级医疗卫生单位年诊疗3079.7万人次，急诊近15万人次，住院44.7万人次，年医疗消费40余亿元。全市医院病床使用率超过85%的医院有20家，占设立床位公立医院的66.7%，其中超过100%的有5家。平均每一医生全年担负的诊疗人次位于全省第一位，远远高于××、××、××、××、××等城市。 2.2 医疗保险 社会基本医疗保险制度己覆盖全市18万余家各类用人单位、灵活就业人员等城乡居民，参保人数226万人，城乡居民门诊基本医疗保险参保人数97.2万人。近期正在推行门诊基本医疗保险全覆盖，定点医院局限于政府举办的非营利性医疗机构。 第三节 收购医院项目的必要性 收购××医院，引进大型社会资本，建设具有竞争力的性价比较高的乡镇一级民营医院，在原有妇产科成就突出的基础上，扩大儿科、新生儿科经营，增设康复医疗专科、手外科、肛肠科等具有专业特色的医疗学科，以优质可信赖的医疗服务来吸引民众就医，不仅可以落实专业分工和分级就诊的市场机制，缓解××目前就医难，医满为患的局面，而且可以与××××医院相辅助，建立完善的医疗体系，减轻大型公立医院的就医压力，满足人民群众的就医需求。 第二章 收购医院项目市场分析与预测 第一节 产品市场现状 作为由××××人民政府举办的非经营性医院，××医院拥有各类常规的医疗设备和较强的技术力量。20%左右。 在这样的大前提下，收购××医院，并建成与广州中医药大学××××医院相辅助的妇产及康复医疗机构，建成具有专业特色的医疗专科民营医院，符合社会医疗事业发展的一大趋势。政府鼓励民办医院及其一系列措施，将有利于提高民众对于民办医院的信赖度；并且有高水平、专业的医疗技术，经济实惠的医疗服务更容易吸引民众前往就医。 2.2.2 国民生活水平提高导致更多相关医疗需求 拟收购××医院