乐视网公司战略规划与风险管理的报告.doc

摘 要 乐视网是我国网络视频行业内全球首家IPO上市公司。且在当前激烈的网络视频行业竞争中，始终能够保持高速的发展。本文通过PEST分析、SWOT分析、波特五力模型等分析对乐视网的内外部环境进行了分析，通过公司层面战略、竞争战略以及职能战略对乐视网的公司战略进行了深入分析。并且对乐视网的战略进行了风险评估，分析乐视网如何让通过自己的战略定位和施行差异化竞争战略,利用价值链的优势，弥补自己劣势。以及现有的分销模式给乐视网带来的风险，得出结论为未来的发展提出建议。 关键词：竞争战略；环境分析；财务数据  目 录 一、公司概述 1 （一）公司发展史 1 （二）企业使命和战略目标 1 （三）公司结构 1 1.公司内部结构、组织结构框架 2 2.股权结构 2 3.业务结构 3 4.主要经济指标及其分析 4 二、公司战略分析 7 （一）环境分析 7 1.PEST分析 7 2.五力模型分析 7 （二）资源能力分析 8 （三）价值链分析 9 （四）SWOT分析 10 三、公司战略选择 12 （一）公司层面战略 12 1.整体发展战略 12 2.商业模式 12 （二）竞争战略 ：差异化经营战略 13 （三）职能战略 13 1.市场开拓模式 13 2.市场竞争模式 14 四、公司战略实施 14 （一）通过乐视网主营业务的深入分析看战略实施 14 （二）通过乐视网资产负债率的深入分析看战略实施 16 （三）通过乐视网销售净利率的深入分析看战略实施 17 四、 公司战略评估/风险与控制 18 六、公司战略存在问题、对策及建议 19 参考文献 22 一、公司概述 （一）公司发展史 乐视网信息技术（北京）股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）前身为北京乐视星空信息技术有限公司（简称“乐视星空”），2004年11月经北京市工商行政管理局批准，在北京市成立，享有国家级高新技术企业资质，2010年8月12日在中国创业板上市，股票简称乐视网，股票代码300104，是行业内全球首家IPO上市公司，中国A股唯一上市的视频公司。是一家专注于互联网视频及手机电视等网络视频技术的研究、开发和应用的公司。乐视网连续三年获得德勤“中国高科技高成长50强”“亚太500强”，并获中关村100优高新技术企业、2013福布斯潜力企业榜50强、互联网产业百强、互联网进步最快企业奖等一系列奖项与荣誉。 （二）企业使命和战略目标 公司主要从事为互联网用户提供网络高清视频服务、网络标清视频服务、个人TV 服务、企业TV 服务、网络超清播放服务，为手机用户提供手机电视服务,为广告主提供视频平台广告发布服务,为合作方提供网络版权分销服务，为具有相关用户群体的网站提供视频平台用户分流服务.公司经过多年的积累，公司在网络视频服务行业中树立了良好的品牌形象,确立了乐视网品牌，已经成为国内领先的互联网高清影视剧视频服务及3G 手机电视服务商。乐视网的四大战略目标，平台、内容、应用、硬件。公司的使命主要打造中国最大的网络论坛，同时也制作了一个发展思路，平台就是从乐视网创立之初，一直做视频服务，乐视网从2011年打造了视频开放平台，应用就是要基于电视屏幕第三方应用市场，这也是国内第一家真正面向智能电视，包括智能机顶盒的第三方开放平台。 2014年乐视全生态业务总收入接近100亿 元。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，即 是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。2015 年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会，以生态模 式进军手机行业。成长为流量入口、内容入口、智能终端入口为其的三大战略目标。 1.跻身第一梯队，成长为流量入口 乐视网2013年1月29日发布公告称，基于现有的优势进一步加大对云视频业务的投入，为其他网站和企业提供视频存储、视频管理等一站式云视频服务，乐视网将成立控股子公司“乐视云计算有限公司”，独立运营云计算相关业务。而云视频服务的对象就包括电商、电视台、在线教育以及更多新闻资讯门户视频化的需求。2013年年报数据显示，乐视网云视频开放平台业务，CDN节点超过200个，带宽保有量超过2.2T。 2.自制与版权并重，成长为内容入口 如果说以前乐视网在内容上是靠精品版权大剧支撑，那么现如今的乐视已经开始主攻差异化的自制内容，而引入中网、高尔夫、五大联赛等精品体育赛事等战略又让其抢占了在体育领域的至高地。在乐视自制方面正在逐步形成自我品牌向电视台反输出的趋势。据乐视自制内部人士透露，未来以大数据为基础，全流程用户参与的乐视自制矩阵将发挥越来越大的作用，助力乐视网成长为内容入口。 3.大力研发，优势内容成为终端入口 “软硬结合”互联网思维在国外成就了苹果，在中国互联网