(莆田学院 财务管理原理)第七章 财务成本控制[企业成本管理].ppt

三差异分析示意图 　方法 　　　　　　　　　　　　计算公式 两差异法 耗费差异＝实际产量下实际固定制造费用－预算产量下的标准固定制造费用＝实际固定制造费用－预算产量×工时标准×标准分配率＝实际固定制造费用－预算产量标准工时×标准分配率能量差异＝预算产量下的标准固定制造费用－实际产量下的标准固定制造费用＝（预算产量下的标准工时－实际产量下的标准工时）×标准分配率 三差异法　　 耗费差异＝实际产量下实际固定制造费用－预算产量下的标准固定制造费用＝实际固定制造费用－预算产量×工时标准×标准分配率＝实际固定制造费用－预算产量标准工时×标准分配率产量差异（或能力差异）＝（预算产量下的标准工时－实际产量下的实际工时）×标准分配率效率差异＝（实际产量下的实际工时－实际产量下的标准工时）×标准分配率 【例】假定上例中，甲产品的预算产量为10400件，实际固定制造费用为190000元。 固定制造费用成本差异=190 000-8000×1.5×12=46000（元）　　①=190 000（元）　　②=10400×1.5×12=187 200（元）　　③=10 000×12=120 000（元）　　④=8000×1.5×12=144 000（元） 【两差异分析】　　耗费差异=190000-187200=2800（元）　　能量差异=187200-144000=43200（元）　　 【三差异分析】　　耗费差异=2800（元）　　产量差异=187200-120000=67200（元）　　效率差异=120000-144000=-24000（元） 例 题 E公司运用标准成本系统控制甲产品的成本，甲产品每月正常生产量为500件，每件产品直接材料的标准用量为6公斤，每公斤的标准价格为1.5元；每件产品标准耗用工时为4小时，每小时标准工资率为4元；制造费用预算总额为10000元，其中变动制造费用为6000元，固定制造费用为4000元。　　 本月实际生产了440件，实际材料价格1.6元/公斤，全月实际耗用3250公斤；本期实际耗用直接人工2100小时，支付工资8820元，实际支付变动制造费用6480元，支付固定制造费用3900元；　　要求：（1）编制甲产品标准成本卡； （2）计算和分解产品标准成本差异（固定制造费用成本差异按三差异法计算）。  答案： （1） 　 　 　　项目 　用量标准 　　价格标准 　单位标准成本 直接材料 　6公斤 　　1.5元/公斤 　　　9 直接人工 　4小时 　　4元/小时 　　　16 变动制造费用 　4小时 　　　　　=3元/小时 　　　12 固定制造费用 　4小时 　　　　　=2元/小时 　　　8 单位标准成本 　　 　　 　　　45 答案： （2） （2）①直接材料成本差异＝3250×1.6－440×6×1.5＝1240元　　直接材料价格差异=（1.6-1.5）×3250=325元　　直接材料用量差异=（3250-440×6）×1.5=915元　　　　②直接人工差异＝8820－440×4×4＝1780　　直接人工工资率差异=（8820/2100-4）×2100=420元　　直接人工效率差异=（2100-440×4）×4=1360元　　③变动制造费用差异＝6480－440×4×3＝1200　　变动制造费用耗费差异=（6480/2100-3）×2100=180元　　变动制造费用效率差异=（2100-440×4）×3=1020元 　④固定制造费用差异＝3900－440×4×2＝380　　固定制造费用耗费差异=3900-2000×2=-100元　　固定制造费用闲置能量差异=（2000-2100）×2=-200元　　固定制造费用效率差异=（2100-440×4）×2=680元　　耗费=3900-4000　　效率差异=（2100-440×4）×2 　　产量差异=4000-2100×2 四、成本控制的其他方法（了解） (一)作业成本控制 (二)质量成本控制 (三）使用寿命周期成本控制 (一)作业成本控制 作业成本控制，又称作业成本法（简称ABC法），是以作业为基础计算和控制产品成本的方法。其基本理念是产品消耗作业，作业消耗资源，生产导致作业发生，作业导致间接成本的发生。作业是产品和间接成本的纽带。 　在作业成本法下，将间接费用和直接费用都视为产品消耗作业而付出的代价。 对于直接费用的确认和分配，作业成本法与传统的成本计算方法一样 对于间接费用的分配，则与传统的成本计算方法不同，在作业成本法下，间接费用分配的对象不再是产品，而是作业。分配时，首先根据作业中心对资源的耗费情况将资源耗费的成本分配到作业中心去；然后再将上述分配给作业中心的成本按照各自的成本