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通威集团期货与对外贸易部绩效考核指标体系表
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1、期货与对外贸易部经理KPI指标表
指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 40 季度绩效考核表 本岗位提交报告 对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划 2 出口业务指标 出口金额、盈利、费用控制等 10 季度绩效考核表 财务统计 促进出口业务指标的完成，加强公司出口业务 3 期货业务盈利指标 期货买卖带来的实际盈利 40 季度绩效考核表 财务统计 控制期货盈利，增加公司收入 4 内部满意度 见部门满意度调查表 10 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 2、期货与对外贸易部经理能力/态度要求列
项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分 核心能力 计划与组织 30 战略思考 20 市场开拓能力 20 谈判能力 15 应变能力 15 合计 100 项目 态度类型 所需态度 是否注重协作，发挥团队精神 30 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 25 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 20 处理问题是否全面周到 15 是否勇于承担责任 10 合计 100
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