格力空调企业战略研究.docVIP

格力空调企业 战略管理分析 目 录 公司概况………………………………………………2 （一）企业使命和愿景………………………………………………2 （二）企业战略目标…………………………………………………2 企业环境………………………………………………3 (一）企业的外部环境………………………………………3 宏观环境………………………………………………3 中观环境………………………………………………4 微观环境………………………………………………4 (二）企业的内部环境………………………………………5 企业目前战略……………………………………………6 实施的战略……………………………………………6 四、企业未来发展战略的制定………………………………7 潜在的问题……………………………………………7 本组建议……………………………………………7 五.本组小结…………………………………………………9 一、公司概况 一句响亮的广告语“好空调，格力造”，想必大家都很熟悉。珠海格力电器股份有限公司作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。、巴基斯坦、越南6大生产基地，4万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利近2000项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、G-Matrik直流变频空调等一系列高科技产品填补了国内空白，打破了美日制冷巨头的技术垄断，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力格力变频空调全年目标调高至600万台力争内销400万套，外销200万套，全年将实现销售600万套。2009年，格力入选中国世界纪录协会世界家用空调产销量世界第一，创造了多项世界之最、中国之最。格力空调加快海外建厂步伐1月29日，格力宣布获得首张无氟环保变频空调UL北美安全认证证书自主创新、加强核心技术研发提升技术能力，芯片技术的突破变频空调的驱动模块和控制芯片逐步主导这个行业与市场。采用合理的评价机制促使售后人员提高服务意识，按规范的流程和要求开展工作，格力空调将售后服务管理提高到一个新的水平推行精益管理法和6σ管理方法，企业获得极高的生产率、极佳的产品质量和很大的生产柔性，随着各种先进管理方法在格力的应用，资源可得到更加合理的配置和充分的利用，生产管理水平也将不断提高。 生产线采用条形码自动化管理，大大提高生产和测试功效，有效消除了人工主管判断失误的风险，使产品质量更有保障。对公司现行的人力资源企方案存在的不足，提出建设性的修改建议，从而有效地配合公司整体企划，增强企业核心竞争力。理地规划本公司的人力资源： 建立完善的人力资源信息系统，有效地开发员工潜力； 建立有效的激励机制，调动员工积极性； 制定“人性化”的管理制度。 3）树立公司独特的“人文文化”，增强企业的凝聚力和向心力，给员工归属感。 1.政策环境 目前我国随着入世的承诺逐步实现，正在实施普遍的产业准入政策，削减乃至取消关税和其他贸易壁垒，改善企业经营环境。同时，中国现行的税制和税收政策要做重大调整，其中包括实行有增有减的税收政策;按照国民待遇原则统一内外资企业所得税，按照扩大税基、降低税率原则，减轻内资企业税负，取消外资企业税收优惠将使我国空调企业获得公平的竞争环境。高效、环保、节能型空调主机受到政府产业政策的支持。 在全球范围内，我国经济一枝独秀，国民经济呈连续稳步增长趋势，社会购买力及消费潜力亦成为众所周知的全球亮点，蓄积了雄厚的集团购买力。在未来的若干年内，中国仍将是世界上经济增长最快的国家之一，中国的整体经济实力必将进一步增强。 波特五力分析??? （1）行业中现有企业的竞美的从变频空调、广告、降价、软文炒作等方面对格力发动攻击，格力强硬抗击，目前美的没有占到好处。海尔未参与。竞争新进入者的威胁品牌集中度越来越高；产品质量、能耗指标要求高。进入壁垒新进入者的威胁供应链分析?上游行业状况:控制器、压缩机（毛利率25%)、原材料厂商的控制力很强资源供应状况:钢铁、铜等基础原材料价格将大幅波动；控制器、压缩机的控制力减弱；供应品可替代性及重要性:铝代替铜，将降低生产成本并减少对稀缺资源（铜）的依赖性供应者集中度:控制器比较集中，主要为日、韩厂商；压缩机的控制已打破格力自建压缩机厂。 替代产品?: 太阳能空调、地热空调系统、燃气中央空调，目前不是主流。??????? 客户压力:能效比、安静、价格、质量、售后服务、技术、环保 客户集中度:低，但由于产品供大于求，客户议价能力强。 客户盈利