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家族企业战略管理及其启示——基于国外学者的论点 第25卷第6期 2007年12月 郑州航空工业管理学院 JournalofZhengzhouInstituteofAeronauticalIndustryManagement Vol-25No.6 Dec.20o7 家族企业战略管理及其启示 —— 基于国外学者的论点 项国鹏 (浙江工商大学工商管理学院,浙江杭州310035) 摘要:家族企业战略管理是家族企业可持续成长的一个重要因素.基于国外学者的论 点,从家族企业资源,家族企业战略决策,家族企业战略类型和家族企业战略工具这四个方面 做出评述.在此基础上,紧密结合家族企业治理特性和治理维度,初步建立了家族企业战略管 理理论模型,并提出对我国家族企业战略管理实践的启示. 关键词:家族企业;战略管理;家族企业资源;家族企业战略决策;家族企业战略类型;家族 企业战略工具 中图分类号:F276,5文献标识码:A文章编号:1007—9734(2007)06—0055—07 家族企业研究已经成为当前国内外经济管 理学界的一个热点.在家族企业治理,家族企业 传承等关系家族企业可持续成长的基础问题上, 集中了大量研究成果.但是,在关系家族企业可 持续成长的另一个重要问题——家族企业战略 管理,研究成果却稀少零散.Sharma,Chrisman和 Chua从战略管理的视角,对1980～1994年在32 种期刊上发表的204篇相关论文加以评述④.结 果显示,家族企业战略管理研究的重要性被学者 们忽视,现有成果也不是规范的企业战略管理分 析,只是战略管理事项.几年之后,他们分析 了家族企业战略管理研究进展及未来方向,他们 认为,家族企业战略管理研究虽有所推进,但仍 处于早期阶段.就国内研究而言,规范的家族 企业战略管理研究成果则更少见.然而,从企业 成长规律来看,战略管理是关系企业可持续成长 的一个重要因素.家族企业也不例外.现实中 的家族企业战略实践也非常需要这方面的理论 指导.这就要求研究者大力加强对家族企业战 略管理的研究.本文正是在这方面的一种努力. 一 ,家族企业资源 由于家族企业的特殊性,这方面研究可以分 为两部分.其一是资源基础观和家族企业,其二 是企业家精神和家族企业. 1.资源基础观和家族企业 资源基础观(Resource—BasedView,简称 RBV)是战略管理的一个重要理论流派,它对战 略管理理论的贡献之一是提出了能够给企业带 来持续竞争优势的资源的种类,特征和动态管理 方法.Simon和Hitt就以此为指导,认为家族企 业仅仅具有静态资源是不够的,必须有效管理家 族企业资源才能实现竞争优势⑧.他们把家族企 业资源分成五种,并建立了基于创造财富的家族 企业资源管理模型.在此基础上,Chfisman, Chua和Zahra提出应该大力加强RBV理论在家 族企业研究中的应用④.并从家族期望和价值观 角度,建立家族对资源管理,战略和绩效的影响 模型,从而扩展RBV理论的应用边界.Miller和 Breton—Miller则受Simon和Hitt所提出的家族 企业长期财务资本的启发,认为这种资本可以帮 助家族企业持续地发起变革,并和主要利益相关 者保持长期稳定关系⑨.但也有学者提出了异 议.Sharma和Manikutty就指出,正是家族结构 和社区文化导致了家族企业在配置人力资源方 面的低效率,对企业绩效产生负面影响. 收稿日期:2007—08—22 基金项目:教育部人文社会科学规划基金资助项目(05JA630053);国家自然科学基金资助项目 作者简介:项国鹏(1975一),男,浙江富阳人,博士,副教授,研究方向为企业家与战略管理,变革管理,知识管理. 56郑州航空工业管理学院第25卷 Kellermanns更加全面地剖析了家族结构(个人主 义一集体主义),家族对企业管理的干预程度,家 族文化对家族企业资源评价,剥离和积聚的正面 和负面兼备的双重影响机理④. 还有学者推进了RBV理论和家族企业的结 合研究.集中体现在揭示家族企业的独特性资 源.第一种观点是从社会网络角度展开.持这 种观点的学者主张,社会网络是家族企业特有的 纽带,是分析家族企业资源的特殊视角.Barney, Clark和Alvarez指出,强大的家族结点会弱化家 族成员建立其他社会结点的能力,从而削弱了家 族企业的资源获取能力@.Carney认为,家族企 业的社会资本是家族企业的特殊资源,有助于形 成范围经济.Dyer和Mo~ensen以立陶宛家族 企业为例的研究一定程度上印证了Carney的观 点.∞为了对这个问题做出更具抽象意义的理论 解读,Klein,Aatrachan和Smyrnios建立了家族企 业的权力,经验和文化模型(F—PEC)