电子商务案例分析_网络游戏模式案例_盛大网络游戏.ppt

网络游戏模式案例分析 1.网络游戏概述 2.盛大网络游戏 1.网络游戏概述 1.1网络游戏的定义与分类 1.2网络游戏模式的概念与分类 1.3网络游戏市场近期数据 1.1网络游戏的定义与分类 定义： 网络游戏是指以互联网为传输媒介，可以多人同时参与，旨在实现娱乐、休闲、交流和取得虚拟成就的在线游戏。 1.1网络游戏的定义与分类 分类： 大型客户端游戏（持续性）：如魔兽世界、天龙八部、成吉思汗等。 平台游戏（第三方平台）：如CS、星际争霸、魔兽争霸等。 网页游戏（无客户端）：如三国杀、猫游记、弹弹堂等。 社交游戏 （地域性）：如偷菜、棋牌类等。 1.2网络游戏模式的概念与分类 概念： 网络游戏模式：指网络游戏运营商通过运营游戏获得相关收入的互联网运营模式。 在网络游戏模式中，游戏运营商是主体，为了赢利，一般的网络游戏运营商都采用多样化经营的策略，运营多种类型的网络游戏，实力强的则既开发又代理。 1.2网络游戏模式的概念与分类 分类： 代理网络游戏运营模式 自主开发网络游戏运营模式 1.3网络游戏市场近期数据 1.3网络游戏市场近期数据 1.3网络游戏市场近期数据 2.盛大网络游戏 2.1盛大网络游戏基本情况 2.2盛大网络游戏的商业模式 2.3盛大网络游戏的经营模式 2.4盛大网络游戏的管理模式 2.5盛大网络游戏的资本模式 2.6发展策略的建议 2.1盛大网络游戏基本情况 上海盛大网络发展有限公司，成立于1999年11月，通过盛大游戏、盛大文学、盛大在线等主体和其它业务，向广大用户提供多元化的互动娱乐内容和服务。 2.1盛大网络游戏基本情况 盛大游戏是盛大网络的全资子公司,是中国领先的网络游戏开发商、运营商和发行商，致力于打造中国乃至全球领先的网络游戏平台。 盛大游戏目前拥有2000多名自主研发人员，并与20000多名开发者合作，坚持丰富多样化的产品线，向用户提供70多款大型客户端游戏、40000余款平台游戏、网页游戏、社交游戏,满足各类用户的普遍娱乐需求。 2.1盛大网络游戏基本情况 盛大网络的创始人——陈天桥 2.1盛大网络游戏基本情况 盛大网络发展历程： 2.1盛大网络游戏基本情况 盛大网络发展历程： 2.1盛大网络游戏基本情况 盛大网络发展历程： 2.1盛大网络游戏基本情况 盛大网络发展历程： 2.1盛大网络游戏基本情况 盛大网络发展历程： 截止到2009年1月31日，盛大拥有的累计注册用户数超过8亿。 2.1盛大网络游戏基本情况 盛大网络官方网站 2.1盛大网络游戏基本情况 盛大游戏官方网站 2.2盛大网络游戏的商业模式 发展战略 发展定位：互动娱乐媒体企业集团 发展目标：世界领先的数字出版商 发展手段：以新技术和新模式打造新文化 2.2盛大网络游戏的商业模式 目标用户 盛大网络的目标用户范围相当广泛，试图建立覆盖7岁至70岁用户的多样化游戏运营平台，针对不同年龄网民的特点开发和代理网络游戏，以满足不同层次的网民需要。 2.2盛大网络游戏的商业模式 产品与服务 盛大网络所提供的功能主要包括：娱乐、出版、沟通、无线、服务等五大功能模块。 其中，游戏是盛大网络最主要的产品，也是其最主要的利润来源。盛大游戏向用户提供各种大型客户端游戏、平台游戏、网页游戏、社交游戏。 2.2盛大网络游戏的商业模式 价值链 2.2盛大网络游戏的商业模式 核心竞争力 领先、优质的客户服务 自主研发创新能力强 市场渗透力强 （结合盛大网络发展历程分析） 2.3盛大网络游戏经营模式 代理运营型企业 初期的盛大走的是一条纯代理的路子, 作为代理运营企业, 它位于产业链的中下游, 受制于游戏开发商, 所代理的产品有限, 游戏产品对运营商的影响比较大。但是因为盛大在运营《传奇2》时, 是一家刚刚涉足网络游戏领域的小企业, 受到经营实力的限制, 因此在当时的情况下, 这也不失为进军网络游戏产业的一条捷径。 自有产权企业 自有产权企业可以有效解决上述代理运营型企业中所存在的问题。它的核心优势在于充分体现网络游戏运营商商业模式的完整性。除了需要电信企业和IDC 的带宽和数据支持外, 自主开发型企业商业模式包含了网络游戏价值链的各个环节。它们位于产 业链的上游, 经营方式灵活, 既可以自身运营服务, 也可以通过技术转让或合作运营、销售等方式, 积极开展代理、合作。作为产业链上游的自主开发型企业, 向产业链下游扩张的能力强, 较为主动。 向上延伸的代理型企业 2004年11月29日，盛大互动娱乐有限公司已经正式签订协议，以9170万美元的现金向韩国Actoz Soft公司部分股东收购约29%的股份，从而一举获得该公司的控股权。在盛大与Acto