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生产线效率提升心法秘笈（系列一）   ——技术工艺课 罗勇 革新一切皆有可能 生产线平衡 定义 ●对生产线的全部工序进行平均化，调整作业负荷；以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。 ●是生产流程设计与作业标准化中最重要的方法。 通过平衡生产线可以达到以下几个目的： ●提高作业员及设备工装的工作效率 ●减少流水线各岗位的工时消耗，降低成本（等同于提高人均产量） ●减少各岗位的在制品；真正的实现“一个流” ●在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变化实现柔性生产系统 ●通过平衡生产线可以，可以应用到程序分析；动作分析；搬动分析；时间分析等全部IE手法，提高全员素质。 生产线平衡的意义 平衡率计算 流水线生产效率计算 ●制造量〉生产订单计划：是浪费 ●前工序生产（投入）量〉：后工序用量 ● 过分强化个体的计件，往往注意了局部利益，而忽略了整体的效益 流水线存在的浪费知多少？ 制造太多的浪费 流水线存在的浪费知多少？ 前工序固定块不良，到我这里就要更换，浪费我好多时间，实在是做不过来，唉!!!! 维修最多的一天上100台，最少都有几十台；唉! ●放置 ●堆积 ●移动 ●整例等动作浪费 流水线存在的浪费知多少？ 搬运的浪费：搬运是一种不产生附加值的动作 人力工具的占用 时间耗费搬运物品的损耗 能不能先给我用用 物料不够了 组长收到信息 我马上搞定 等等马上就好 流水线存在的浪费知多少？ 停滞的浪费： ●生产线的品种切换 ●每天工作量变大，当工作量小时，便无所事事 ●有劳逸不均的现象 ●材料已准备，但是样品未确认，导致等待 ●因上工段发生延误，导致后工段无事情可做 等啊等，怎么就是没有机过来。郁闷中 流水线存在的浪费知多少？ 动作的浪费：传统生产方式是粗放试管理，各工序存在大量在制品，即使动作慢点，对生产也不会有太大的影响， 这样就不会潜心研究动作造成的效率。 ●两手空闲的浪费 ●动作中途停顿；动作幅度太大的浪费 ●不懂技巧勉强动作；动作之间配合不联贯的浪费 ●弯腰动作的浪费 ●重复动作的浪费 事前事后练习练习 事前事后练习练习 The End * * * *