组建团队和公司构架.pptVIP

* 创业实训模拟公司 M1 组建团队与架构公司 * 开班仪式 组建创业团队 初定经营项目 导入创业计划书 了解实岗内容 实训内容 实训目标 从创业角度重新认识自我 了解创业实训模拟公司项目 形成模拟公司经营团队 了解如何选择项目 了解《创业／商业计划书》的构成和重要性 一：组建团队与架构公司 * “模拟公司”如何运营? “模拟公司”如何实训? “模拟公司”实训目标? * * 8次集训+X次实岗（168学时） 培训周期为40-50天（无故缺勤，不予颁发证书） 实训方式：上课、上班、上网三结合 角色转换，在做中学 以团队方式按时提交： 《创业/商业计划书》和《模拟公司任务册》 （《创业/商业计划书》不合格，不予颁发证书） * 企业 商品流 现金流 什么是企业： 企业是以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动的合法经济组织。 供应商 （市场） 顾客 （市场） * 创业能力要素 创业能力要素 承诺 动机 诚实 健康 风险 决策 能力 技术 能力 行业 知识 家庭 状况 管理 技能 创业就业能力自我分析 创办者需具备哪些能力要素? 上网测评( 用户名：身份证号 密码：身份证号后六位） 第一次实岗工作时完成 * * 总经理候选人发表演讲 演讲方式：自我介绍+创业构想+鼓动号召 评判要素：竞选魅力+商务礼仪+时间把控（1分钟） 谁是总经理？ 竞聘总经理 组建经营团队 * 组建经营团队的主要工作 总经理 市场部 财务部 行政部 采购部 制作招聘海报（公司简介、招聘岗位职责等） 撰写个人简历（简要信息、教育背景、工作经历、目标岗位等） 面试录用 组建经营团队 人员招聘： * 招聘班级助理 一、要求：积极性高、思维活跃； 有学生活动组织经验；担任过学校、院系、班级干部的经验； 有创业就业工作经历者优先；有创业项目者优先； 二、职责： 1、负责收集本期培训班学员的信息，整理《模拟公司人员名单》电子版，并于当日提交到指定邮箱 2、负责督促各个模拟公司的总经理在完成第一模块、第二模块的集中授课后,及时在运营系统进行公司注册. 3、负责督促本期学员的实岗工作，并监督每家模拟公司及时提交创业/商业计划书； 4、负责授课过程中资料的收集和管理。 …… 组建经营团队 * 模拟招聘 准备模拟招聘: 面试官注意： 设置适当试题，从各方面考核应聘者，为企业招揽优秀人才、合格员工 应聘者注意： 职业策略、应聘心态、现场表现 组建经营团队 确定经营项目 创业机会评估 初定经营项目 初定公司名称 选定经营场所 启动资金筹划 * 初定经营项目 自身能力 市场机会 专长爱好 其他资源 商机发现 行业选择 企业主要类型 贸易类 制造类 服务类 农、林、牧、渔类 善于识别商机 显现的　潜在的 行业的　边缘的 当前的　未来的 全面的　局部的 …… 适合大学生 创业的行业 书店 网店 教育培训 数码产品 …… 　好的企业构思，正确的 经营项目选择，是成功创业的保障。 初定经营项目 * * 创业/商业计划书 作用 说服 投资者 创业 规划图 创业/商业计划书 * 是企业在创办前期对项目科学的调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的书面材料。 * 创业/商业计划书 Who What How 你们是谁？ 靠得住吗？ 想做什么？ 有利可图吗？ 怎么做？ 能成功吗？ 创业/商业计划书 * 摘要 公司介绍 市场分析 竞争分析 营销计划 财务分析 风险防范 企业愿景 摘要 公司介绍 市场分析 竞争分析 营销计划 财务分析 风险防范 企业愿景 撰写分工 总经理 市场部 财务部 行政部 采购部 团队协作撰写的模拟公司的创业/商业计划书，将作为创业实训的成果，成为团队中每位学员实训考核与证书核发的主要依据。 企业基本情况 投资财务预测 市场相 关内容 创业/商业计划书 实岗工作要求 发扬团队合作精神。 维护本模拟公司权益。 严格遵守考勤纪律，每次实岗工作进行考勤登记。 积极参与模拟公司的各项工作，按时按量完成工作任务。 * * 开办仪式 组建创业团队 初定经营项目 导入创业/商业计划书 了解实岗内容 实训小结 * 提供什么产品？ 顾客是谁? 满足顾客什么需求? * * * * * * * *