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本商業計劃書屬商業機密，所有權屬於上海索爾比文化傳播有限公司。其所涉及的內容和資料只限於已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書後，收件人應即刻確認，並遵守以下的規定： 1）若收件人不希望涉足本報告所述專案，請按上述位址儘快將本報告書完整退回； 2）在沒有取得上海索爾比文化傳播有限公司書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以複製、傳遞給他人、影印、洩露或散佈給他人； 3）應像對待貴公司的機密資料一樣的態度對待本計劃書所提供的全部機密資料。 十二、保密須知 * * * * * * * * * * * * * * * 内部资料 直接冻黄G 碱性玫瑰精 碱性嫩黄O 上海索尔比文化传播公司經營企劃書 目 錄 前 言 公 司 簡 介 集 團 組 織 架 構 關 係 合 作 夥 伴 優 勢 聯 盟 圖 投 資 回 報 率 預 估 進 行 中 的 業 務 未 來 展 望 輝 煌 走 過 結 語 一、前 言 企业是文化产业发展的落脚点，十年来，文化部命名的三批137家国家文化产业示范基地，为文化产业企业经营发展提供了动力。 2009年9月26日，《文化产业振兴规划》出台，提出了降低准入门槛、加大政府投入、落实税收政策、加大金融支持、设立中国文化产业投资基金等相应政策措施，对我国文化产业的发展产生了极大的激励作用。 无论是分众传媒的持续并购模式还是万达院线的商业地产模式，无论是上海文广的跨媒体经营模式还是深圳华强的结合新技术模式，无论是实景演出的独特资源模式还是本山传媒集团的人力资源拉动模式，无论是华谊兄弟的资本运作模式还是目前盛大动作频繁的产业链布局模式。 文化产业企业在十年间得到了快速发展，华谊的国内影视第一股，奥飞动漫的国内动漫第一股也向资本市场宣称了，文化产业需要联姻资本，虽然王冉、熊晓鸽、沈南鹏动作频出，各大银行橄榄频抛，但这显然还是不够的。因为文化产业“就差钱”。 本公司詳盡的在這本經營企劃裡說明了,擁有過去的豐富經驗和人脈,我們將如何專業的投入並佔領這個領域,我們邀請您和我們一起走下去………….. 。 二、公司简介 創立 SORBIE（HK）CO.,LTD.于1991年成立于香港； 2002年增设文化传播项目,专门从事策划演出活动，因业务发展需要； 增資改組 2003年成立上海尚邁思商務諮詢有限公司 2004年籌備上海索尔比文化传播有限公司 2005年?上海索尔比文化传播有限公司 公司下设 企宣部、票务部、演艺部、艺人经纪部、音乐制作部、保安组、资讯部。 證照許可 營 業 內 容 本公司由专业策划人,专业制作人和资深经纪人组成； 主要从事演出组织、策划和演出代理等演艺经纪活动； 同时致力于演艺新人的培养，是港台与大陆文化事业交流的平台，是促进大陆与港台文化事业共同发展的桥梁； 公司虽然在上海组建的时间不长，但其融合中港台三地专业人士组成的精英队伍，以专业的策划和娴熟的操盘技巧，在业内建立起了一定地位，也赢得了合作伙伴的肯定。 堅 持 本公司坚持以中国传统文化为背景，以市场化发展模式为准则，用远见卓越的眼光提出構想,為客戶開創獨到的創意演藝； 用严密细致的方法分析市場傾向，用高效透晰的手段解决專業技術； 結合公司所建立的行業聯盟交叉專業的聯盟關係與技術,給予表演者、投資者、觀眾三方超值的獲利與享受； 我們堅持只做最好,做出最好。 三、集團組織架構 四、關 係 公司具有良好的媒体关系，拥有丰富优质的媒介资源； 公司人员在运作过程中积累了一定的实战经验，可以为艺人进行整体宣传推广活动，包括新闻发布会，媒体见面会，歌迷会，校园公益演出，演出活动等； 公司保安组成员以退伍军人为主，具备快速反应能力，能处理各种突发状况，曾成功护卫黎明、韩国“神话”组合，蔡依林上海和杭州整个行程，及AIR SUPPLY“空气补给”乐队等艺人，受到经纪公司，媒体及主办方的一致好评和认同。 五、合 作 夥 伴 金牌大风、滚石唱片、福茂唱片、金星娱乐、巨室文化、百仕活娱乐、天熹娱乐、布洛克兄弟、源活国际娱乐、福隆制作、旭音文化； 海蝶音乐、阿尔发音乐、沙龙电影（香港）、沙龙多媒体中心、种子音乐、百分百娱乐制作、SMG； MAYS Entertainment、韩国CJ、DSP Media、S.M.Entertainment。 六、優勢聯盟圖 七、投資回報率預估 營業額預估 5,000萬 10,000萬 30,000萬 備註 營業成本60% 3,000 6,000 18,000 營業盈餘 2,000 4,000 12,000