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主要内容 * 项目管理 ——计划与进度 2009年6月 项目计划 项目进度 * 进度安排 进度控制 项目计划 是为完成一个目标而进行的系统的任务安排 确定要完成什么和怎样才能完成 是实际进度比较的基准，如果发生了偏差，可采取纠正措施 * 项目计划的主要目标是设定项目目标和方向，分配资源、预见问题以及确定一些措施。 项目计划的内容 项目目标：预期的结果或最终产品。项目目标通常以工作范围、进度计划和成本来界定。目标必须明确确定，并在客户和执行这个项目的组织或承包商之间达成一致意见 工作分解结构：将项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，能够确保完成项目工作范围所需的所有工作要素 责任矩阵：用表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的责任人 网络计划：这一技术在计划、安排和控制由许多相互关联的活动组成的项目时非常有用。此外，它对项目的信息沟通也很有用 * 项目计划的分类 项目计划是项目管理工作的中心内容。根据不同的目的和不同的时间进展，可以有不同类型的计划。具体分为： * 里程碑计划 实施计划 项目进展计划 每一种项目计划都是为完成一个项目管理工作而安排的具体内容。 项目计划的分类（续） * 里程碑计划：确定项目的关键交付物或者交付产品的具体时间表。可以看作是一个项目在初级阶段制订的蓝图，是对项目完成时间及项目产品交付时间的计划 项目实施计划：涉及到整个项目实施的所有步骤，包括项目