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ShangHai University of Electric Power 工程项目风险管理 Part 1项目风险管理 项目的定义 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。 典型的项目 风险的定义 风险的三要素 风险要素的存在性 风险事件发生的不确定性 风险后果的不确定性 管理的定义 项目风险管理 项目风险管理内容 项目风险管理流程 风险管理与项目管理 风险管理与项目管理 风险的分类 纯粹风险 投机风险 自然风险 人为风险 静态风险 动态风险 可管理风险 不可管理风险 局部风险 总体风险 投资方风险 业主风险 承包商风险 风险的分类 风险的特性 客观性 不确定性 不利性 可变性 相对性 对称性 风险识别 定义： 风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。 风险识别流程图 风险识别技术 审查文件资料 信息收集技术 检查表 流程图法 因果分析图 工作分解结构（WBS) 项目