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精品论文 参考文献 关于如何强化电力工程施工管理的几点浅见 史国锋 　　（南京苏逸实业有限公司，江苏，南京，210000） 　　【摘 要】对施工项目实施管理和控制是施工企业或者项目经理工作中的重要内容，就电力企业而言，电力工程施工管理质量的高低会影响到一个企业的发展。基于这样的认识，本文就如何有效地加强电力工程施工管理提出积极的一些认识,文重点从电力工程施工现场管理的主要任务、问题、关键所在、管理的建议，这四个方面进行阐述，旨在提高电力工程施工管理水平，促进电力企业健康快速地发展。 　　【关键词】加强；电力工程；施工管理 　　在电力工程施工现场管理中，如何有效地提高管理的水平，笔者从以下各个方面进行阐述。 　　1．电力工程施工现场管理的主要任务 　　第一，所计划规定的一些任务，比如资金、成本和利润，以及产量、产值、质量等。第二，生产中所需要的一些配置。第三，对于人员的管理，要不断提高施工人员的思想和技术素质。第四，为了促使能源和物料消耗的减少，将资金占用和生产储备减少，第五，对管理系统的优化处理，最大可能地控制施工现场的投入以及产出情况。第六，在电力工程施工现场中，建立起标准化的管理模式。促使电力施工现场的物流和人流能够有序化。 　　2．管理流程中出现的问题分析 　　2.1临时筹建细目上的问题 　　在管理层，一般都是工程技术人员。他们缺乏和淡薄投资效益的观念，淡薄合同意识，对于控制造价知识比较薄弱，在订购货时不能够认清价格的假象，再加上在合同中没有对于附属设备进行明确地规定，造成订货采购出现一些问题。 　　2.2电力管理存在电力工程造价缺乏科学性 　　其一，对于电力工程的造价上的“三超”上涨，还没有找到科学的分析方法，一直将人为因素和主观因素给予强调，却没有触及到核心因素。其二，对于电力工程施工的地域和时间上的影响，只是采用绝对的方式采取比较和判断，缺乏科学性。其三，在造价预测上还没有探索到一个操作性强而又简单准确的方法。进而不能够对未来造价的变化情况进行有效地预测，不能够实现有效地控制。 　　3．施工管理的关键所在 　　3.1管理者在施工项目中的作用 　　施工项目中，其中肩负施工项目管理的管理者——项目经理，对整个施工过程具有全面负责的积极作用。项目经理是企业的法人代表，是建设工程项目的重要的委托人，在电力工程施工过程中，该项目经理的的作用举足轻重，故而要求项目经理必须具备一定的能力，必须具备科学计划和组织，合理控制和协调工程项目施工活动的一种能力。在整个电力工程施工中，项目经理在施工环节处于核心地位，一个项目施工的好坏必然取决于项目经理的能力。 　　3.2协调性是是施工管理的重要前提 　　在电力工程施工管理中，其中主要的内容在于“四控两管一协调”。在完成工程项目过程中，不是每一个部门或参建方能够全部完成项目建设任务，需要各个建设方相互之间进行配合、协调，否则不能够完成整个工程施工。而在参见方中，需要协调的有承包商、业主以及监理，在电力工程管理中只有做好了对他们的协调工作，才能够保证电力工程施工的按照质量、工期顺利地完工。除次之外，还应该积极做好供电部门、材料供应商，以及施工建设单位之间的协调，只有充分地调理好他们之间的关系，才能够保证这些单位之间能够发挥出自己的积极作用。促使电力工程施工顺利安全地开展。 　　3.3抓住工期、质量、成本三要素 　　工期、质量、成是电力工程施工管理的重要的因素。 要在特定的条件下，要达到成本低、质量好和工期短的目标，就有必要做好对这三要素的认识，找准影响这三要素的重要的一些影响因素，寻求到对这些影响因素的有效地控制的有效途径和重要的方法。只有抓住了影响这三要素的重要的一些影响因素，也就找准了施工管理重点和难点。在管理中抓住工期、质量、成本三要素，进而促使多个管理板块，如工程档案管理、安全管理、技术管理相互协调，促使电力工程施工管理有目标有重点地进行。 　　3.4科技创新施工管理的动力之源 　　在电力工程施工管理中，我们的一些施工团队易满足于现状，缺乏一种积极进取的思想。在施工管理中缺乏创新，对于原有的技术只是遵从而不没有突破的愿望和行动。而在电力工程施工管理中其中关键之一是科技创新。只有在完善各项规章制度、工作程序的基础之上，在团队中提高探索意识和培养创新精神。因为只有具备了探索意识和创新精神，对于企业的生存发展极为重要，企业的探索意识和创新精神有助于提高创新能力，而创新能力又是一个企业能在市场中竞争力的重要体现。 　　4．电力工程施工管理的建议 　　4.1实现标准化电力管理 　　为了达到强化管理的目的，应加强标准化的管理。首先应该提高管理的意识，在此基础上，建立和完善起工作标准和管理标准。其次将管理行为进行规范，跟国际接轨。其次，做好质量的管理，在企业中树立起精品意识，提高产品的竞争力以确