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精品论文 参考文献 关于如何提高现场施工管理的几点思考 贵州省公路工程集团有限公司第一分公司 摘要：目的 分析加强现场施工管理的有效策略，促进高速公路工程的发展。方法 在把握现场施工管理原则的基础上合理运用管理策略，管理原则包括科学合理、经济性及标准化；施工管理策略包括施工材料及施工机械设备管理，施工进度管理与施工质量管理，现场文明施工与安全施工管理。结果 经实践证明，采用合理的策略对高速公路工程现场的施工工作进行强化管理，有利于改善工程施工质量，降低工程施工成本及有效控制施工进度。结论 为了提高高速公路的建设水平，则应保证施工管理策略的有效性。 关键词：施工管理；工程现场；高速公路 高速公路的通行能力较大，且可以舒适、安全及高速行车，因此在交通运输中发挥了非常重要的作用，尤其是节假日实行高速公路免收费后车流量迅猛增加[1]。为了满足目前的交通运输需要，还应不断加快高速公路建设进程，并在建设高速公路的过程中有效控制施工质量。对工程现场的施工工作进行有效管理是控制高速公路建设质量的重要途径。本文结合实践工作经验对加强现场施工管理的有效策略进行了分析，旨在促进公路工程的发展。 1.现场施工管理的原则 在对高速公路工程的施工现场进行管理时，应注意坚持以下原则，以保证施工管理的有效性：（1）标准化。高速公路工程的施工工作复杂，且涉及到多方利益，在工种、部门及人员较多的情况下要做好管理工作，则必须保证管理工作的规范化与标准化。如制定标准化管理制度对作业人员的行为、施工过程进行约束，或严格规范施工过程中所采用的各类工艺技术等，从而为规范化、标准化施工现场的建设提供有利条件。（2）经济性。在开展现场管理工作的过程中应尽量节省资源，避免在施工过程中出现不必要的浪费现象，并注意有效统一质量、进度与成本之间的关系，使现场管理工作能够发挥出经济效益，从而为高速公路运营效益的提高奠定基础[2]。（3）科学合理。在对施工现场进行管理的过程中要注意确保方法策略的科学合理性，科学化管理施工现场，保证在有序管理下施工作业流程及相应的操作方法变得合理化；并在此基础上确保现场机械设备的布局形式变得安全化、科学化，从而合理及高效利用施工现场的人力资源、物力资源等。 2.加强高速公路工程现场施工管理的有效策略 2.1施工进度管理与施工质量管理 施工进度与施工质量管理是高速公路工程现场施工管理工作的重点，在开展施工管理时要注重有效协调质量与进度之间的关系。（1）施工进度管理。做好施工现场组织管理工作，合理安排施工任务，确保各个施工部门相互配合共同完成工程建设任务。同时注意利用合同处理好各种工程纠纷，避免因纠纷持续扩大化而对进度产生不良影响。此外，由于影响现场施工进度的原因是多样化的，所以在开展管理工作的过程中还应注意尽量避免实际进度与计划进度出现过大偏差，以免造成进度得不到有效控制。（2）施工质量管理。在管理施工质量时可以采用跟踪检查法，以便及时发现工程质量问题。管理人员应勤跑施工现场，并仔细观察及记录现场施工情况，一旦在跟踪检查中发现存在质量问题，则立即督促作业人员进行整改，同时不定期对工程质量进行抽查。管理人员应与作业人员共同探讨如何解决质量问题，避免将责任全部推卸给作业人员。此外，鉴于高速公路工程的施工特点，在管理现场施工质量时应把握好以下几个重点。第一，有效管理路基施工质量，保证路基填筑、压实质量符合设计要求，避免因路基沉降不均而引起失稳或路面开裂等质量问题。第二，应对路线标高及线性进行有效管理，尽量确保高速公路的路线处于层次清晰、线型顺适及线条分明状态，预防因平整度差过大或横坡、纵坡坡度不适等问题对行车质量造成影响[3]。此外，如工程中存在桥涵，则应管理好桥涵与路基接头的施工质量，避免在桥头涵顶出现跳车问题。 2.2施工材料及施工机械设备管理 在对工程施工过程进行管理时应做好材料及机械设备方面的管理工作，只有确保材料设备在施工中得到有效管理及利用，才能保障施工工作的持续开展。（1）施工机械设备管理。首先应根据施工进度合理安排机械设备进入施工现场，确保机械设备配置的均衡性，在天气及实际进度发生改变时要对机械设备的配置工作进行相应的调整。应在考虑合理使用主导机械的基础上有效配置施工中需要使用的附属机械设备，保证附属机械与主导机械能够在工程现场相互配合。此外，在使用机械设备时应注意严格按照操作规程，避免出现超负荷及带病作业等不良状况，同时根据作业时间、使用方法及环境条件等因素做好机械的维护与保养工作。（2）施工材料管理。在管理工程现场的施工材料时首先应处理好材料发放及材料堆放方面的问题。材料进场时要管理好