关于工程建设项目管理创新问题的探讨.docVIP

精品论文 参考文献 关于工程建设项目管理创新问题的探讨 卢志先 　　广西大通建设监理咨询管理有限公司 广西南宁 530003 　　摘要：我国工程建设施工数量不断增多大大的提升了工程建设市场竞争力，为了能够在激烈的市场竞争中谋求发展，企业纷纷展开工程建设项目管理，并在不断的发展管理中融入创新，用创新的思维手段管理工程建设项目，确保能够与时代发展方面的各个要求相符合，并能够提升建筑工程项目管理工作的效率，提升其竞争力。 　　关键词：项目管理；工程建设；创新问题 　　在市场经济快速发展的今天，工程建设项目规模逐渐发展扩大，为此，在施工管理模式上创新已经成为一种必要的形式，这样一来，才能够使建设企业与社会进步的需求相适应，从而推动建设企业的发展，在施工单位中，施工项目是其发展的一个重要的支柱，同时也是企业发展的缩影。通常，施工项目实施的情况，能够将企业的真实情况表现出来，这决定着企业在发展中的社会地位，为此，施工单位必须要给予建设项目管理工作的实施高度重视。 　　1、工程建设项目管理创新实施的必然性所在 　　工程建设项目管理创新的实施，存在着一定的必然性，主要表现在： 　　1.1工程建设项目管理创新是当今企业经济发展的必要要求 　　当前，由于市场经济快速发展，施工企业在项目施工前会处于一种招标承包的状态，在招标承包的体制之下，企业自身的优势便会成为企业招标的核心竞争力所在。对于施工企业而言，它的优势主要体现在自身管理模式创新当中，为此，在现代化的企业发展当中，工程建设项目管理创新是其中的一种必然要求[1]。 　　实践表明，工程建设项目管理创新模式的建立是一个较为复杂的过程，值得施工企业进行深入的思考与研究。众所周知，创新需要将传统思想进行一定的突破改革，在创新的过程中，需要与时代发展的新方向以及新思想相结合，从而为企业的发展做出更大的贡献，以此促进建筑企业更好的适应现代企业经济发展模式要求，确保企业在不断竞争当中更好的发展。 　　在施工企业中，如果要确保所建设的现代企业制度创新模式更加合理??效，必须要将其建立在企业施工管理创新思想的基础之上，不断的推动企业发展，使其更接近于完善，以便更好的处理企业项目之间关系，在不断创新企业施工管理的背景之下，使企业发展能够与企业制度建设方面的要求相适应[2]。实践表明，通过对工程建设项目管理的创新，能够明确项目与企业之间的内部责任以及权限之间存在的利益关系，并在不断激励企业发展的同时，推动企业内部机制改革更加的完善发展。 　　1.2工程建设项目管理创新是施工企业发展要求的体现 　　在企业中，不管是企业技术的发展还是企业管理发展创新，都会在市场竞争中不断提升管理水平，确保企业能够实现不断改革与完善的构想。为此，企业只有不断的进行深化改革，不断创新管理模式，才能够保证企业项目建设管理更加完善，使得企业的自身竞争力有所提高，将企业自身的优势充分的发挥出来。在施工企业中，用管理方式创新的方法，将资本、品牌以及技术等方面的优势充分体现出来，这是企业不断发展的重要目标[3]。为此，施工企业顺应当今市场经济发展的潮流，其管理模式方面的创新已经成为内在的要求。 　　1.3工程建设项目管理创新能够完善市场发展，是其必然要求 　　在工程建设项目管理创新中，企业招标一般会存在着一定的问题，会有很多不合理的地方存在，一些招标企业为了能够中标，一般都会通过压低价格等方式，提升竞争力，也有一些招标方会通过关系得到该施工项目。这种情况的出现，对于施工企业自身而言是市场管理中的一种失误。可见，当前在工程建设项目管理工作当中，还有一定弊端存在，并且，企业在发展中也存在着违背市场经济发展规律的地方，这主要是由于企业自身发展因素不健全导致的，为此，企业只有不断的完善自身发展，才能够实现市场经济制度的完善发展。 　　2、推动工程项目管理创新有效实施的措施分析 　　企业要创新工程项目管理需要采用一定的措施，只有应用有效的措施才能够保证企业发展能够与现代市场经济发展要求相适应。 　　2.1工程项目施工理念的创新 　　要创新工程建设项目管理，就需要重视企业管理层，这不仅需要一些相关部门对企业的经费以及人才的投入进行一定的监督管理，还需要在施工项目管理理念上进行一定的创新，这样就能够确保企业管理创新工作实施的更加有效。实践表明，企业管理模式的创新，最为根本的就是通过创新模式的思维以及相关的意识进行一定的创新实践。为此，在施工项目管理的过程中，施工单位应该对管理模式中存在的紧迫性以及艰巨性予以一定的重视，从而真正的认识到管理模式长期性的特点。企业只有将管理创新模式真正的落实，才能够将新思想、新模式融入到项目管理工作当中，为企业项目管理创新工作实施奠定良好的基础。为此，实际上，工程项目管理模式创新无法得到有效的实施，其重要的原因在于，不仅在管