关于建筑工程项目分包合同管理的研究.docVIP

精品论文 参考文献 关于建筑工程项目分包合同管理的研究 东莞市福华建筑工程有限公司 523981 【摘 要】随着建筑行业的快速发展，以及法律制度的不断健全，建筑工程项目普遍上都实行总分包制度，而在分包管理中，分包合同是其不可缺少的一个重要链接点。所以加强对分包合同管理有利于提高建筑企业的竞争能力和生存能力，并且通过提高合同管理水平来适应市场优胜劣的竞争机制。文章主要阐述建筑工程项目分包合同管理过程中应注意的问题，相关工程提供参考借鉴。 【关键词】建筑工程；分包合同；合同管理 引言：合同管理作为工程项目管理的重要内容之一，其不再是简略的约定、许诺等内容，更是一种全方位、全过程的科学管理方法，项目施工公司也要对合同进行更加有效地管理，不断地提高合同管理人员的素质，不但可以降低工程造价、确保项目的正常施行、增加经济效益、防止出现经济危险、确保工程质量的有效途径。 1、建筑工程项目的分包合同的意义 1.1是工程建设市场发展的必然趋势 工程建设市场竞争加剧，分工更趋专业化，利润空间被不断压缩，以顾客为中心的市场需求和国家政策法规，促使专业化管理和专业化分包企业逐渐分化形成，大型的、具有一定实力的企业向专业管理型综合承包商发展，一些小型的、专业较强的、劳务输出性企业向专业化的分承包企业发展。 1.2可以维护当事人双方利益 发包人和承包商以及分承包人之间签订的合同一旦生效，就具有其法律效力。在我国，由于法制还不是十分的健全，特别是在建筑行业这个日益发展的行业中，极易出现经济犯罪的情况，如果加强建筑工程的分包合同管理，就能够有效地抑制经济犯罪等不良现象的产生，从而维护了合同关系中当事人双方之间的利益。 2、目前建筑工程项目分包合同管理现状 2.1 缺乏懂得法律、合同的专业人才和专业职能部门。 一般的施工企业没有设立专门的部门从事合同管理工作，尤其是一些小型施工企业只注重公关和预算管理，轻视合同管理，遇到工程签约便临时抽调人员以便应付，这也是合同纠纷较多的原因所在。 2.2合同变更意识薄弱 建筑工程的周期比较长，施工复杂，过程中经常会出现变更情况，合同的修改虽然不会免除供应商的责任，但是会对合同的实施产生影响。某些工程的合同根据设计方案设计，各个工程环节可以说是息息相关，而某个工序需要更改，则其他工序很有可能也要随着变更。也就是说，包括设计单位、施工单位、监理单位等在内的工作计划，都需要进行重新制定，因此在更换工程内容之后，为了减少工作量，往往不青睐于合同变更，而仅仅在施工当中主观调整工程内容。 2.3在履行分包合同时，不能严格执行所规定的条款 通常承包商都会与分承包人之间签订相关的分包合同，但是，实际上，在工程施工的过程中，分承包人一心寻求自身的切实利益，很少讲分包合同所规定的条款真正落实，这样一来，在施工过程中，有关工程项目的资金、进度、安全以及质量等问题就日渐凸显出来。有些分包故意拿总包或建设单位对工期的紧迫要求的条件作为砝码，要求对分包条款的放松或取得额外工作量的追加等，分包合同虽然签订，但是就其履行情况而言，还是令人堪忧的。 3、加强建筑工程项目分包合同管理的建议 3.1提高合同管理人员素质，建立专业职能部门。 提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务，又是当前的迫切需要。组织合同管理人员培训学习，对其实行岗位责任制，明确他们的责任、权利和义务，建立专业合同管理职能部门，由专业的团队进行管理。 3.2合同的签订管理 在选定分包商之后，开始制定分包合同，其中总承包商、分包商的责任和权利必须明确，分包合同必须服从于总包合同，另外还要协调各个分包商之间的关系，避免分包商工作之间的冲突，同时在分包合同当中注明分包商出现矛盾时候的协调主体和协调要求。除此之外，在施工过程中分包商对外交往和协调工作，需要通过总承包商进行，譬如与业主和监理单位的协调。为了避免分包商的违约，分包合同的签订还需要列明分包商的惩罚措施，责令分包商服从工程的总体计划，以便更好地完成工程任务。 3.3对建筑工程合同进行动态管理 合同变更是建筑工程项目实践中十分常见的，而合同变更往往会带来一些索赔事件，因此在合同签定之后，对建设工程项目合同也需要由合同管理人员进行动态管理，需要注意一下几个方面： 3.3.1注重现场签证，在依照合同条款支付时应该避免过早、过量地签证，签证有必要依据有关合同条款进