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精品论文 参考文献 关于建筑工程项目成本控制的管理分析 云南省一九八煤田地质勘探队 云南昆明 650208 摘要：在项目施工过程中，采取各种有效措施对相应其成本的各类因素进行管理控制，将施工中的各种消耗支出控制在计划的成本之内。在市场经济条件下，建筑项目的控制在整个建筑工程管理中的地位非常重要，所以必须强化工程管理过程，实现降低消耗、控制成本、增加社会经济效益的目的。本文探讨了建筑工程项目成本控制的管理。 关键词：建筑；工程项目；成本控制；管理；措施 工程项目成本的控制和施工项目的管理之间是相辅相成的，只有加强工程施工项目的管理，才能有效地控制工程项目的成本。与此同时，只有实现工程项目成本控制的效果，进一步加强工程施工项目的管理工作才更有意义。工程项目成本的控制客观公正地评价了施工项目的成绩，进而确保项目短期优质低耗地完成，以增加企业的经济效益，使得企业在市场经济竞争中处于不败之地。 一、建筑工程项目成本控制的重要性 建筑工程成本控制可以有效的减少材料和能源的消耗，这是可持续发展观的体现、是企业节流的表现。而随着能源的不断消耗，在建筑材料上，价格都有所上涨，这给建筑企业的施工带来了一定的压力。在各个环节做好成本控制，可以适当运用新技术和新工艺减少对能源和材料的消耗，而在施工现场中严格管理可以减少对材料的浪费，这样都能实现成本控制。建筑企业的市场竞争越来越大，企业要发展，要在市场经济环境下求得一席生存之地，那么就必须做好成本控制，提高企业的实力，才能使企业占有更加广阔的市场。成本控制可以说是建筑企业中的主要任务，需要从各个环节下进行，在各个部门的协调配合下共同完成成本控制，最终实现企业经济效益的提高。建筑企业要想获得较高的市场占有率，首先是要有一个较好的信誉和形象，而信誉形象主要体现在建筑工程的质量上。那么，建筑企业在建筑工程中，在质量的基础上要提高经济效益就只能做好成本控制，这是需要建筑企业生产运营的各个环节共同配合完成的，是企业生产经营??动的落脚点。 二、建筑工程项目成本控制的管理措施 1、加强企业控制成本的意识 企业如果想实现利润的最大化，提高自身的竞争力，就一定要准确的认识到控制和管理成本的重要性。这个不是仅仅依靠喊口号或者是偷工减料，降低建筑质量就可以完成的，要强化工作人员对此的认识，科学有效的控制成本。企业只有认识到控制成本的重要，才会努力的寻找控制成本的方法和措施，建立相关的制度，实现最终的目标。 2、全方位的做好成本控制 全方位做好成本控制说的是企业要对建筑工程的成本控制有一个较为全面的认识和理解，注重各个环节中的成本控制，如在施工阶段要做好现场的管理工作，做好对能源材料的管理工作；在设计阶段注意新技术和新工艺的运用可以减少能源和材料的消耗，降低材料成本。成本控制在建筑工程中是一个系统的工程，是要从工程项目的投标招标开始的，再接着到设计阶段、施工阶段，最后到竣工阶段的决算，这些环节都要做好成本的控制，在每个环节中，仔细分析出其中企业做得还不到位的地方，在哪些地方需要改进，从长远利益上考虑问题，一点一点、一步一步做好工作，这样就能促进建筑工程降低造价，提高企业的经济效益。 3、加强对施工现场的管理 施工现场的管理工作是整个环节中最为重要的工作，而建筑企业又往往容易忽视现场的成本控制。现场的成本控制：第一，对于人员的管理上，要让每一个人都能够在自己的工作岗位上兢兢业业，做出一番成绩；第二，材料和能源的管理上。施工材料是整个施工环节中成本最高的，大约占到了70%，所以合理利用材料和能源是非常必要的，每一个人都要有节约材料的意识，在工作中尽量做到将材料最大限度的利用；第三，机械设备的管理上。 良好的机械设备是可以减少能源和材料的消耗的，所以在现场的管理中对于机械设备要进行合理的维护，使得机械设备能够正常运转，不会因为某些故障而造成能源材料的消耗过大。 4、提高设备维护和保养的重视程度 建筑工程项目需要配置大量重型、大型机械设备，性能良好的设备才能保证工程项目的质量和施工时间。因此，需要加强设备的管理，重视设备的维护工作。设备的维护不仅能够延长设备的使用寿命，还能够及时发现设备潜在的问题，避免设备在使用过程中出现故障，影响施工进度。在设备的维护上，不仅需要严格按照设备保养要求进行维护，还需要舍得在设备维护上投入，及时更换问题部件。 5、加强其他非生产性开支的管理 对非生产性开支的管理需要建立一个有效的审批、管理和报销程序。结合项目本身对小车油料、办公、