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精品论文 参考文献 关于提高企业生产经营管理水平的认知 中国水利水电第三工程局有限公司第一分局 甘肃兰州 730000 　　摘要：提高企业生产经营管理水平的认知，才能使企业具有融入最新技术的先进性，有体现竞争力的专业性，有合理人才结构储备的持续发展基础，有生产经营高效率带来的高效益。从而提高企业的生产经营管理水平，增强企业综合实力。以便更好的适应当前的经济环境的发展要求，为企业创造更大的经济利益。 　　关键词：提高；管理水平；增强；认知 　　一、树立全新的成本意识，提高经济效益中的科技含量 　　为了降低成本，提高经济效益，成本管理已成为现场管理的重要组成部分。但是大多数单位在认识上走入误区，只认识到降低投入是成本控制的主要办法，忽略了技术创新成本带来的对生产工艺和技术水平、综合实力的提高。在中标后即采用分包方式，将???程分包给协作队伍，收取一定的管理费，把工程分包作为获取经济效益的主要手段。这种方式在各个单位普遍存在，其必须带来两种倾向，一是以包代管，包而不管、管而不足的现象时有发生；二是不愿意投入更多的人力、物力、财力，使先进施工技术和机械设备得不到推广和使用，工艺水平难以提高。这两种倾向大大阻碍了企业施工管理与技术水平的发展。个别单位甚至将生产、技术管理也包下去了，技术负责制无法体现，这种内部管理会制约企业管理和技术创新，这一切都是有碍于企业生存和发展的，应引起高度重视。随着时代的进步和企业改革的不断深入，企业要树立全心的成本意识，提高经济效益中的科技含量，这既是我们企业进一步提高经济效益的需要，也是提高企业竞争力的要求。 　　二、加大力度，推进技术与管理的创新 　　创新是企业的灵魂，是企业振兴发展的不竭动力，是提高企业竞争力的关键所在，是建立现代企业制度的迫切需要。技术创新作为科技创新的一个重要方面，其内涵是非常丰富的，包括了从创新思想的形成到创新成果的应用并实现市场价值的全过程。技术创新不是一个单纯的技术概念，它突出强调新技术、新产品、新工艺的研究开发应用；强调以市场为导向，促进科技成果的转化；强调技术应用与观念、机制创新以及企业生产组织方式、经营管理方式、营销服务方式等多方面创新的结合。用新的知识、新的生产组织方式带来产品质量和经济效益的提高是一种创新；将既有的东西，有机地结合，达到提高生产力水平也是一中创新。施工企业要根据企业实际情况和工程项目特点，做到先进技术与适用技术并重，不同层次的技术装备并存。在管理创新上要研究市场，研究政策，不断更新管理观念和方法，有针对性地解决管理中的难题。要学习借鉴国内外先进的管理方式和方法，使企业管理紧紧跟上时代的步伐，努力实现从传统的经验管理向现代科学管理、从单一线性管理向系统综合管理、从静态管理到动态管理、从事后被动管理向超前主动管理转变。要紧紧抓住管理的源头，把管理的重心放在施工现场，抓安全质量、抓成本控制、抓文明施工、抓队伍建设，努力探索和总结出一套比较完善的现代企业制度下施工企业适应市场经济的管理新模式，把集团公司的管理水平提高到一个新高度。技术创新与管理创新是相辅相成的，技术创新为管理创新创造了条件，管理创新又为技术创新增添了动力。 　　三、把“让顾客满意”作为企业最大的目标 　　企业的目标是什么?诚然企业是经济组织，要追求利润的最大化，追求经济效益。然而面对市场企业更要树立全新的企业管理理念，把单纯重效益转移到“全方位让顾客满意”上来，并把“让顾客满意”作为企业追求的目标。 这就要求企业牢固树立“以人为本”的管理核心，以“经济效益作为手段”，以“提高工程质量，让业主满意”作为企业追求的终级目标。这样企业才能不断追求卓越，超越自我，不断改进、提高。实际上，我们经常说企业要“重信守约”、“干一项工程，交一方朋友，树一方信誉，占一方市场”，已经体现出企业的终极目标不是经济效益。而是“让顾客满意”。即从工期、质量、环保、安全等方面全方位满足业主要求。经济效益是一个阶段性目标。是手段，其目的是更好地强化技术创新与管理，最终达到“让顾客满意”的结果。可以说“让顾客满意”就是我们追求经济效益的结果。由此可见，赢得信誉是至关重要的，注重企业信誉的开发和积累，尤其是树立在目标顾客心中的信誉，应作为企业发展战略的重要组成部分。要从企业长远发展的战略目标出发定位管理思路，创新管理模式。 　　四、多渠道开展技术人才的引进、培养与技术支持 　　目前，部分单位技术人才匮乏，这已影响了企业的经营投标工作，制约了企业的发展。而目前进一个大中专毕业生到培养成为技术拔尖者时间较长。由此可见，人才培养是当前影响企业发展的一个大题。解决这个问题的办法有三：一是拓宽用人渠道，探索灵活多样的用人方式。目前我们的用人方式比较单一，仅依靠院校招来的学生是不现实的，这是一个渐近的过程，且大中专毕业生不一定都是技