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精品论文 参考文献 关于桥梁施工管理的探析 黄 瑾1 姚成全2 　　（江苏省交通工程集团有限公司，江苏，镇江，212000） 　　【摘 要】尽管这几年来中国在桥梁施工管理方面累积了必然经验，获得了一些成绩，但是现在中国在桥梁施工管理经过中也遇到了施工现场安全条件差、施工人员素质偏低、局部项目施工难度大等很多项目现实问题。为此，笔者把在本文重点针对桥梁施工管理开展探究和讨论，从而在必然程度上推动中国桥梁建设事业的发展进程。 　　【关键词】桥梁；施工管理 　　引言 　　随着中国社会主义国有经济的持续上升，中国的很多工业和工艺都获得了不斐的成绩，特别是中国的道路桥梁施工工作更是得到了从未有过的发展。桥梁施工企业要强化工程管理部门的综合建设，以工程部为基础开展现场管理工作，推动施工质量、成本、施工安全等管理工作的有效进行，推动???业综合管理水平的提升。 　　一、我国桥梁工程施工管理的发展现状及特点分析 　　中国路桥行业在上世纪九十年代才进行工程管理，经过几年来的发展，尽管取得相对大的进步，但是总体而言，还是不高的管理水平。公路桥梁建设工程是指关键从事公路、桥梁建设施工生产的项目工程，在生产上与管理上因为其生产产品为公路与桥梁而具特别性。其特征如下。 　　（1）建设项目产品的多样性确定其管理的复杂性与多样性。A.多样性作用导致项目产品的类不一样。B.应用功能一样、项目种类一样，但在不一样的范围建造，也由于建设区域的地理环境条件的不一样而表现出差别。总体而言，路桥施工工程在管理上存在相对大的多样性与复杂性。（2）公路桥梁建设流动性提升了管理的难度。工程流动性给员工的生活带来非常大的不便和困难，同时路桥工程通常地处乡村僻野，员工生活相对单调与乏味，工作主动性很难调动，不容易提升生产效益。（3）路桥施工凸显计划管理的关键性。桥梁建设工程产品体积巨大，很多为室外生产，属露天作业，受自然气候条件影响大，工作容易中断，需要常常地变更计划以适应现实状况。所以，拟定确实可行、预见性强的建设计划非常关键。 　　二、工程前期准备 　　2.1 项目的管理和目标规划 　　项目的管理的目的就是高效的结束工程的计划目标，项目经理负责整个项目为本，对拟建的项目依据其工程本身的规律对项目有效的实施规划、组织、安排、控制和协调的管理系统。我们一般认为的工程管理其管理的主体是拟建项目工程，通常经过拟建工程的可行性、拟建项目的计划书、项目的设计图纸、拟建项目的模型等某些状况实施说明和定义。工程管理关键完成3大目标就是质量目标、经济目标、进度目标。 工程管理者的管理者对整个项目的建设起着关键的作用，要要管理好项目一定要从全局出发对整个项目实施适当的策划、合适组织安排施工、把各部门的协调做好，同时还要把监督工作做好，对项目建设的经过中进行全面的、动态的跟踪管理。 　　2.2 规划场地与设置机构 　　拟建项目正式开工前，施工场地是首先要勘察，对拟建项目的地形、气候、风土人情等状况实施认识，接着就要平整场地，对生活、生产、办公等每一个区实施适当的规划。依据项目需求成立工程部，建设健全其下的每一个部门。 　　三、施工阶段的管理 　　3.1加大力度管理桥梁施工现场的布置情况及材料 　　大家都知道，在施工组织工作当中，施工场地的设置是一项关键内容。而要把这工作做好，在适当规划场地设施时就要严守施工办法和总工期的有关要求。但是只有这些还远远不够，还要尽可能地根据现实请况布置施工现场，尽最大努力把施工组的最大效率施展出来，让施工方便、设施占地面积小。为此，一般施工人员都会把作业流向线直指向施工现场防止发生反复运输的状况，并把场内搬运量与施工场当中的运输线路减少。通常来说，材料管理大都涵盖下面3大方面的内容：（1）有关工作要做好质量检验工作和桥梁项目用料的购置工作，防止发生由于回扣、暗箱操作和裙带关系而衍生出降低物料质量水平的状况。（2）国家要从基本上去确保建筑用料的质量，对项目用料生产市场进行规划化处理。（3）做好项目用料的账务，清楚项目用料的出处，明晰物料丢失、损坏和其质量水平降低的责任，以确保建筑用料的安全。 　　3.2强化桥梁施工质量管理 　　（1）建设项目质量保证系统。在施工现场，建设由项目经理、总工程师、工程副经理、各分项负责人、质检员、班组长组成的项目质量保证系统，对每一个部门落实质量责任与区域。 　　（2）建设质量保障措施。“三按”规定在施工中严格执行，就是依照设计图纸施工，按操作标准操作，依照质量规范检验验收；技术交底制度要严格执行，用心把项目技术质量交底工作做好，就是交施工办法、质量要求、施工注意事项和质量保证措施，让施工指挥者与施工作业者都掌握规范与施工办法；强化自检与互检工作，每道工序实施完后首先执行自检，之后实行互检，同时质检员还要实施抽检；用心把工序的交接