刍议建筑工程成本管理.docVIP

精品论文 参考文献 刍议建筑工程成本管理 摘要：随着我国经济的快速发展，建筑规模的日益壮大，建筑工程企业要想在日益激烈的市场竞争力获得生存发展，需要不断加强其成本管理，降低其成本，增强经济效益。本文主要是对建筑工程成本管理的内容、必要性及其如何完善其成本管理进行分析论述，希望能够提供一些有价值的参考，从而促进建筑工程项目的可持续发展，增强其经济效益。 关键词：建筑工程；成本管理；措施 一、建筑工程成本管理的概述 1.建筑工程成本管理的内容 　　（1）原材料成本的管理 在建筑工程成本管理当中，对原材料的成本控制是非常重要的。对原材料的成本控制是需要在保证其质量的基础上，从原材料的采购、运输、保管等多方面的工作进行优化和改进，减少每个环节当中不必要的损耗，节约采购费用。对原材料的进出验收要进行严格的控制，在对原材料进行保管和堆放的过程中，应考虑好所有的客观因素，避免和减少出现二次搬运的情况，并在建筑施工中，合理的使用建筑材料，避免造成浪费。 　　（2）人工费成本的管理 在人工费成本的控制方面，要根据劳动定额来计算出所需用工数量，控制适合施工的劳动数量，通过对工人的有效培训，加强工人的劳动纪律、改善劳动组织，减少施工中不必要的用工。与此同时要加强生产工人的技术水平和业务部门的管理水平，进行合理的劳动组织，避免出现窝工浪费，精简人员，提高劳动效率。 　　（3）管理费成本的控制 项目施工企业应根据工程的规模大小和难易程度等因素，在不违反相关规定和不违背工程设计的基础上，以降低管理费用不降低管理水平为原则，多聘用一些具有多种专业能力的复合型人才，来对工程项目施工进行管理。 在整个项目施工过程中，项目部的招待费用是弹性最大的，为了有效降低管理费用的成本，必须要制定出严格的招待费用管理标准，做到“该花的一分不少，不该花一分不出”。 2.加强建筑工程成本管理的必要性 （1）能够增强建筑企业的竞争力 随着我国市场经济体制的建立和完善，建筑企业一改以往计划经济体制下按照国家计划安排进行施工建设的运营模式，建立了现代化的企业治理结构和管理制度。在新的经济体制下，各建筑企业独立经营，自负盈亏，成为真正的市场主体。建筑市场的竞争日益激烈，为了获得较高的经济效益和利润空间，各建筑企业通过各种途径增强自身实力。由于各建筑企业拥有相似的经营规模、经营方式和管理水平，因此，加强工程成本管理，严格控制工程造价提高企业的市场竞争力。 （2）有利于建筑企业更好地适应外部环境 我国经济的快速发展和经济体制改革的不断深入深刻影响着建筑企业的外部经营环境，加之国家不断调整对建筑市场的调控力度，使得建筑企业所处的政策法规环境、技术环境和市场环境不断变化。近年来，我国建筑业实行了完善的招投标制度、建设监理制度以及项目法人制度，这些制度的实施明确了项目法人在工程建设中的责任，完善了建筑工程市场的竞争机制，规范了建筑企业工程施工行为。只有加强工程成本管理，降低施工成本，企业才能适应外部环境的剧烈变化，获得较高的经济效益。 （3）有利于建筑企业更好地适应经营模式的转变 在我国改革开放初期，由于有大量的基础设施以及其他工程项目需要建设，而建筑企业相对较少，其可获得利润空间较大。为了尽快占有市场，建筑企业普遍采用了粗放型经营战略，快速扩张企业规模，忽略了企业内部的精细化管理。 这种短期行为造成许多建筑企业没有完善系统的成本核算系统，无法获得工程施工所耗费各项资源的确切信息，使得建筑成本居高不下。随着建筑行业发展成熟期的到来，企业必须将发展的战略重点转向内部管理， 通过管理提高竞争力。 因此，建筑企业只有推行成本管理战略，才能适应经营模式转变的需要。 二、强化建筑工程成本管理的措施 建筑工程项目的成本管理对建筑企业来说，具有重要的作用，能够增强其市场竞争力，帮助其更好地适应外部环境等等，所以需要高度重视并做好建筑工程项目的成本管理。完善建筑工程成本管理的措施主要有以下几点： 1.1.建立规范、完善的管理机制 建筑施工企业想要做好项目的成本管理，就必须要建立起一套规范、完善的管理机制。规管理机制必须要围绕着成本管理体系当中的责、权、利等重要工作内容来构建，将建筑工程当中的规范化、标准化原则充分的体现出来，并以此来约束建筑工程中的成本管理内容，监督成本管理工作。项目经理作为建筑工程成本管理的核心领导，应对项目的成本管理机制进行充分的认识和理解，并以此为成本管理的指导思想，对成本管理体系当中的每一位工作人员进行职责权利划分，赋予成本管理工作人员相应的权利，以便工作人员能够更好的开展项目成本管理工作。与此同时，要制定好成本管理体系当中