比学赶帮超系列材料-勇做中国石化海外市场“尖兵”.docVIP

勇做中国石化海外市场“尖兵” 对外经济贸易总公司sino-8钻井队 在沙特，中原 在开展比学赶帮超活动中，这个队坚持定期组织干部职工召开管理分析会，让每名员工都了解井队的生产经营情况，各种指标都同国际顶尖钻井队伍进行量化对比，虚心学习、借鉴对手管理上的先进经验和成熟做法，制定了7大类53项整改和提高措施，提高了创新创效能力。 这个队认真分析生产中降本压费潜力，发现缸套、活塞、筛布等贵重耗材的使用往往占用月材料费用的30%左右。针对这种情况，在职工群众中不断强化降本压费的观念，积极引导职工开展小改小革活动，进行挖潜增效。例如，在黄油的使用过程中，这个队发现虽然当地产加德士牌黄油使用简单方便，但此种筒装黄油每桶34元，价格较为昂贵。国产长城牌盒装黄油使用时必须将黄油挖出再填入黄油枪，使用较为繁琐，但每盒仅为11元。经过对比，长城牌黄油虽然使用麻烦，但使用性能和价格与进口黄油没有区别。为此，该队始终坚持使用国产长城牌黄油，按平均每月用黄油3箱（72桶）计算，仅此一项每月就可节约1600多元。为了进一步加强对固控设备的使用和管理，要求在岗人员及时清理振动筛，检查附件固定，确保筛布定位卡子和螺杆没有一丝松动，可靠的固控设备既保证了泥浆性能，又减少了砂子对缸套活塞的磨损。在日常生产中，该队实行材料使用责任制，各类工具、卸扣、吊带等谁使用、谁负责，做到工具与人员一起上下班，防止使用过程中的遗失造成浪费。今年，SINO-8队累计搬迁21次，从未出现丢失工具的现象，保证了耗材使用量低于公司井队平均消耗量的50%。 二、比速度，高效组织搬迁 施工的速度和效率决定效益的高低。今年以来，该队先后在沙特阿美公司ABJF、HWTH区块实施20次修井作业，面对种种困难，全队干部职工牢固树立抓安全、抢效益的思想理念，屡次创出高指标。特别是进入HWTH区块以来，该队在远离后勤保障基地、天气异常炎热、通讯不畅的情况下，针对修井作业紧凑的实际，从加强日常管理入手，严密生产组织协调，严格落实安全作业制度，不断强化设备维护保养，极大地提高了生产组织效率。 5月18日，该队在HWTH820-HWTH812井的搬迁过程中，在沙尘漫天，地表温度高达60度的情况下，平台经理秦景峰积极协调好第三方人员，确保搬迁作业紧凑；电器师郭庆超在保养完柴油机后，立即开始连接井场电缆；司钻弥涛合理调配现场人员和车辆，确保不压车不窝工；机械式师明清在钻台上一站就是4个小时，因为天气干燥多次流鼻血，他简单地处理后，又开始组织设备安装调试。很多职工的嘴唇被风沙撕开一道道血口子，被汗水浸透的衣服干了又湿，湿了又干，结晶的盐分磨在皮肤上生疼，可是职工们却没有一个人停下手中的工作，依然坚守在自己的岗位上。 从第一车货物驶离老井场，到竖起井架，SINO-8队仅用41个小时就顺利完成井间搬迁。当陆续从老井场赶到的第三方人员看到这一情景后，被眼前中国人的工作效率惊的目瞪口呆。SINO-8队以这样的速度，在今年5月份连续实现6口井间搬迁，且连续4口井搬迁平均时间保持在40小时，创造了沙特公司有史以来单月搬迁次数最多纪录。截至目前，该队共完成开钻20口，交井20口，因设备原因发生停工时间仅为9个小时，在甲方组织的二季度综合评比中取得86.57分的好成绩，在施工队伍中名列前茅。 三、带队伍，用好外籍雇员 提高雇员队伍的技能素质是实现创优创效的重要环节。为此，该队把每名雇员的成长问题作为提高队伍整体素质的关键。他们落实导师带徒制度，开展“一帮一”结队帮扶工作，见到了明显的成效。 BASRI是SINO-8队的一名当地雇员。自从进入这个队的第一天，这个队就指定队上技能素质最好的同志手把手的教，注重各项作业程序的讲解，让他了解现在在干的是什么工序，下一步该干什么，该注意什么，应该掌握哪些操作技巧，一遍又一遍、不厌其烦地教授着这个“洋徒弟”。有一次井队正常作业，BASRI和另一名外籍雇员守井口，这是他第一次在钻台上作业，钻机的轰鸣曾让他感到恐惧，接单根时，师傅让他去操作液压大钳，可他怎么也迈不开步子。师傅们看到后，当再次接单根作业时，鼓励他站在大钳旁边，手把手的教他，很认真地按照师傅教授的动作进行重复演练，很快学会了液压大钳的操作。BASRI曾经说过，第一次打完钳子后，让他真正成为了一名石油钻井工人。经过努力，使BASRI用短短的三年时间由一名普通的钻工成长为以为业绩突出，为人表率的场地工长。BASRI也非常热心地帮助雇员们尽快适应井队的工作与生活。有些雇员由于刚刚到井队参加工作，对井队的工作和生活不习惯，曾和提供服务的第三方发生冲突，带着情绪工作，甚至稍有不满就到井队甲方监督处告状。每当遇到这样的情况，BASRI在事先了解情况后，就主动找到情绪波动的员工，讲清楚井队的各项管理规定和制度，使其明白中方员工和外籍雇员是一个利