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第三章 组建创业团队 本章主要内容 理解创业团队对创业成功的重要性 掌握高效创业团队的特征 了解常见创业团队的类型 一、组建创业团队 “领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。” ——联想创始人 柳传志 创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业者，而是卓有成效的创业团队 1 案例：俞敏洪 新东方 创业者精神 “任何事情都是你不断努力去做的结果，当你碰到困难的时候，你不要把他想象成不可克服的困难，在这个世界上没有任何困难是不可克服的，只要你勇于去克服它！” ——俞敏洪 “从绝望中寻找希望” ——新东方的校训。 案例：俞敏洪 新东方 凝聚人才 1993年，俞敏洪创办了新东方培训学校，创业伊始，俞敏洪单枪匹马，仅有一个不足十平方米的漏风的办公室。零下十几度的天气，自己拎着浆糊桶到大街上张贴广告，招揽学员。1994年，俞敏洪已经投入20多万元，新东方已经有几千名学员，在北京也已经是一个响亮的牌子，他看到了一个巨大而诱人的教育市场。 杜子华：一个漂泊的游侠，研究生毕业后游历了美国、法国和加拿大，但是他在国外呆的时间越久，接触的人越多，就越是感觉到民族素质提高的重要和迫切。 徐小平：到温哥华10年之久，生活稳定而富足。“敏洪，你真是创造了一个奇迹啊！就冲你那1000人的大课堂，我也要回国做点事！” 王强：在美国凭借自己的教育背景，3年就拿下了计算机硕士学位，并成功进入著名的贝尔实验室，可以说是留学生中成功的典型。 就这样，从1994年到2000年，杜子华、徐小平、王强、胡敏、包凡一、何庆权、钱永强、江博、周成刚等人陆续被俞敏洪网罗到了新东方的门下。 案例：俞敏洪 新东方 构建团队 1995年加入新东方的胡敏开发出了雅思英语考试培训，大受欢迎，胡敏本人也因此被称为“胡雅思”。 徐小平、王强、包凡一、钱永强等人分别在出国咨询、基础英语、出版、网络等领域各尽所能，为新东方搭起了一条顺畅的产品链。徐小平开设的“美国签证哲学”课，把出国留学过程中一个大家关心的重要程序问题，上升到一种人生哲学的高度，让学员在会心大笑中思路大开；王强开创的“美语思维”训练法，突破了一对一的口语训练模式；杜子华的“电影视听培训法”已经成为国内外语教学培训极有影响力的教学方法，新东方的老师很多都根据自己教学中的经验和心得著书立说，并形成了自身独有的特色，让新东方成为一个有思想有创造力的地方。 案例：俞敏洪 新东方 俞敏洪的成功之处是为新东方组建了一支年轻而又充满激情和智慧的团队，俞敏洪的温厚，王强的爽直，徐小平的激情，杜子华的洒脱，包凡一的稳重，五个人的鲜明个性让新东方总是处在一种不甘平庸的氛围当中。 “新东方”不是俞敏洪个人的成功，而是一个团队的胜利。 创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作，它决定着创业的成败，必须高度重视创业团队的组织设计。如何组建一个高效、优势互补的团队非常重要，是创业取得成功的重要基础。 创业团队的内涵 团队（Team）: “由少数的人组成，这些人具有相互补充的技能，为达到共同的目的和绩效目标，他们使用同样的方法，他们相互之间承担责任。” ——J.R.凯泽思贝奇和D.K.史密斯 创业团队:是由两个或两个以上具有一定利益关系，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业的责任，并由处在新创企业高层主管位置的人，共同组建形成的高效工作团队。 组建创业团队的意义 创业团队具有较强的机会识别能力 创业团队具有较强的机会开发能力 创业团队具有较强的机会获取能力 风险投资家非常重视创业团队 2 创业团队构成五要素 （1）目标 创业团队应该有一个既定的共同目标，为团队成员的导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。目标在创业企业的管理中以创业企业的远景、战略的形式体现。 创业团队构成五要素 （2）定位 团队的定位：团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位：团队成员在团队中扮演什么角色?  创业团队五要素 （3）职权 团队当中领导人的权利大小跟团队的