均质炭素制品与炭素厂的均质化生产.pdf

均质炭素制品与炭素厂的均质化生产 李圣华 吉林炭素集团有限责任公司 1 市场形势要求炭素厂必须生产均质产品 今天的中国市场上工业品或民用品等大多数商品已经达到极大丰富，供过于求的现 象十分普遍，商品销售成为企业生存的关键环节。而企业能否实现畅销要做的主要工作 是扩大适销对路的品种和不断提高质量、降低售价以及良好的售后服务。能做到这几条 的企业将进入良性循环，企业规模就能同益扩大，经济效益逐年提高。中国工业生产水 平随着对外开放的深入，品种、数量和质量都在快速向前发展，带来许多新的商机，例 如电炉炼钢技术引进了超高功率炼钢技术后，每年需要3-4万吨质量要求很高的超高功 率石墨电极。铝电解工业的电解槽的电流密度也在不断增加，对砌电解槽的炭块和阳极 材料的质量也必须相应提高，继半石墨质炭块已经大量采用后，石墨质块也将在铝电解 槽上推广应用，可能几年后，供应铝电极槽的石墨块数量会有很大增长。中国已经加入 WTO，中国商品出口数量及价值逐年上升，炭素制品也不落后，每年出口各类炭素制品 已经达到上亿美元，但是中国出口的炭素制品中、低档多．随着国内原料、能源价格不 断上涨，多数出口企业利润不大，由于质量问题被外商索赔的也不在少数，中国炭素厂 应当提高出口产品的档次，卖个好价钱，扩大市场占有率，争取多盈利。根据国际市场 需要不断寻找机会，调整品种和规格，最重要的是提高产品质量，而提高产品质量的重 要标注是生产性能满足用户需要、能使用户放-Ii,使用“均质产品”。 就中国整个炭素行业而言，产量上去了，但是经济效益不高，由于多方面的原因， 不少炭素厂经营状况不理想。产品质量不稳定，产品销售不畅，资金周转困难，经济效 益明显下滑。其中也有少数搞得较好的质量比较稳定、产品畅销的中小型炭素厂。一个 图谋发展的企业需要做的工作很多，关键是不断扩大适销对路品种和产量，取得规模效 益，而要做到这一点，产品生产出来后一定要能销得出去，靠什么?靠质量，取得用户 的信任，才能与用户建立良好的合作关系，产品畅销不衰。 就我们炭素行业来说，除了大规格超高功率石墨电极这一品种和少量高性能的特种 石墨外，其他品种基本上都处于供过于求的买方市场，不是担心生产不出来，而是担心 销售不出去。竞争的根本问题是质量问题，质量问题可以分解为三个方面：一是限于设 备、技术、原料等方面的原因，质量上不去，达不到用户要求的质量指标。二是设备与 技术都可以满足生产要求，主要属于管理方面的原因，质量不稳定，时好时坏，废品多， 原因不明、责任不清、改进迟缓。三是对质量的理解不正确，以为只要符合行业标准就 是合格产品，没有把生产能为用户满意的均质产品作为目标，没有制订均质产品的企业 内控标准及制订相应的措施。三者加起来，就是不能生产能使用户满意、用户信得过的 产品。 生产均质产品，并不是一味追求高指标，提高指标往往会导致增加生产成本，而过 高的成本使销售价格上升，在用户看来，产品质量是第一位的，在产品质量相当的情况 下，靛价格便宜就买靛的。既满足了用户的要求(生产均质产品)又不会提高生产成本 是生产厂应当为之努力的方向。 目前在商品经营中，用户对生产厂索赔的现象越来越多，索赔主要是质量问题引起 的，也有缺斤少两而导致的数量索赔，在大批量生产和大批量销售中索赔总是难以完全 避免，但过多的索赔不仅会带来经济损失，也会导致生产厂信誉的下降，失去用户的信 任和导致销售更加困难。只有确保生产均质产品、杜绝“不合格”产品出厂。同时不断 从用尸索赔中吸取教训，充分考虑用户需求，认真整改，才能使索赔减少到最低程度， 确保本厂信誉，使本厂的产品继续畅销。 2树立均质产品的理念 生产均质产品不是一个简单的质量管理概念，而是代表近代企业管理的一种经营理 念，上一世纪80年代中国企业普遍推广“全面质量管理”，学习日本企业的质量管理方 法，提到“质量要稳定在一个适当的范围，能满足用户需要，又不要去搞质量过剩。” 90年代中国又大力推广ISO质量论证制度，建立相应的质量管理体系，这些虽然包含 了生产均质产品的许多要求，但也没有直接提到企业必须生产均质产品。因此对生产均 质产品也有各种不同的理解，就生产炭素制品而言，均质产品必须达到以下五个方面的 要求： 2．1每一件炭素制品其宏观结构比较均匀，不存在明显的内部结构缺陷及物理化 学指标的较大偏差，如从l根电极的上端、中部及下端取样，其常规分析项目(如体积 密度、电阻率、强度)的