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求职职场 如何提高行政执行力 执行凝聚着心血和责任， 体现着作风和意志， 反映着能力和水平。 提高行政 执行力，是一项长期艰巨的工作任务，必须找准切入点，抓住着力点，改进不足 点。 一、科学决策是提高行政执行力的前提条件 从做到科学决策主要把握三条： 一是紧密结合实际。 根据不同的情况， 创造 性地贯彻落实上级的决策部署。 二是遵循科学决策的基本原则。 即准确性、 可行 性、科学性和民主性等原则。 三是建立和完善决策机制。 凡重大事项，不认真调 查研究不决策， 不经过集体讨论不决策， 专业性较强的事项不经过专家咨询论证 不决策， 、不充分听取公司员工意见的不决策。同时，建立健全决策后评价、反 馈纠偏和决策责任追究制度，对公司领导决策的所有事项，都要在实践中检验、 在执行中完善，执行过程中出现问题的要及时纠正，尽量减少决策失误。 二、健全机制是提高行政执行力的重要保障。 提高行政执行力， 机制要创新， 尤其是建立靠制度激励和约束、 用制度管人 管事的长效机制： 一是用事事必责的责任机制锻造执行力。 强化事业大于天， 责 任重于山的意识， 做到千斤重担大家挑， 人人头上有指标 。 二是用环环紧扣的运 行机制提升执行力 。 克服以信任代替管理、 以习惯代替制度、 以情面代替纪律等 陋习。使各项工作环环紧扣，步步走实，紧张有序，高效运转。 三是用赏罚分明 的奖罚机制保障执行力。 探索建立科学的绩效评估指标体系和考核奖惩机制， 有 权必有责，用权受监督，奖优罚劣，奖勤罚懒。 四是用多方联动的合作机制托举 执行力。 营造有利于形成合力的氛围，一个目标、一个频率、一个节奏、一个方 向、一往无前，各司其职，各负其责，不达目标不罢休。 五是用阳光评价机制润 泽执行力。 建立社会评价机制， 接受公开监督， 把监督权和评判权交给服务对象， “执行力行不行，交给社会评” 。 三、领导带头是提高行政执行力的强劲动力。 一是做执行的表率。 执行力是检验领导干部做人、做事、做官的试金石。下 决心从文山会海中解脱出来，从迎来送往中解脱出来，从日常琐事中解脱出来。 真正做到领导指挥在一线， 情况掌握在一线， 措施落实在一线， 问题解决在一线， 成效取得在一线。 二是做依法行政、科学行政、民主行政的表率。 科学行政、民 主行政、 依法行政是政府建设的三大准则。 正确的决策是有效执行的基础， 也是 领导干部要做好的头等功课，切实提高依法、科学、民主决策的能力和水平，以 保证决策的正确性。 三是做团结协作的表率。 百倍珍惜团结、自觉加强团结、悉 心维护团结。首先讲原则。严肃纪律，在思想上、行动上与上级保持高度一致， 自觉贯彻执行上级的决策部署， 维护领导班子的集体决议。 其次讲宽容。 宽容是 领导干部必备的素质和修养。坚持多干事、少议论，多参与、少推托，多合作、 少内耗 ; 优点互相学习，经验互相借鉴，问题互相提醒，意见互相沟通，思想上 合心、工作上合力、行动上合拍。从而，上下建立一种和谐共生的政治环境、一 种和睦相处的社交环境、一种和衷共济的工作环境、一种和气生财的发展环境。 四、提升素质是提高行政执行力的关键举措。 提升领导人员的素质已经成为提高执行力的关键。 一是注重学习培训。 按照 学精管用的要求，组织领导认真学习市场知识 / 管理知识等自身岗位职责所必须 的技能，力求学以立德，学以强智，学以致用。 二是注重社会实践。 在实践中增 进与员工的感情，多发现问题 , 了解实际运用过程中存在的问题。 三是注重“效 率为先” 。 对市场上和工作中需要及时处理的问题在保证质量的基础上注重效率 ; 对一些重大的问题在了解实际情况的基础上及时上报领导及时处理 ; 及时处理的 问题 , 需要创新自己的思维 , 对涉及面较广、 政策性较强的问题， 不遮不掩 “公开 办” 。 五、督查落实是提高行政执行力的有力手段。 督查督办是政府抓落实的重要手段。 一是完善督办机制。 健全事前、事中、 事后全程跟踪的督办机制，克服讲落实就是开会、发文件，只管安排、不问结果 的不良倾向。充分利用网上督办的新形式，创新督办方式，提高督办效能。 二是 强化工作落实。 做到： “五抓” 。 抓快 ，雷厉风行，立说立办。今天能办的事决不 推到明天，一个人能办的事决不两个人去办，提高工作效率和工作质量。 抓牢 ， 抓住不放， 一抓到底。 对确定下来的重点工作和重大项目， 全力以赴， 精心组织， 锲而不舍， 务求实效。 抓细 ， 抓具体， 抓实事， 抓细节， 扎扎实实抓落实。 抓严 ， 严格要求，勇于承担责任，对组织负责，对人民负责，不怕吃苦受累，不怕吃亏 受气，不怕得罪人，敢抓敢管，敢于负责。 抓重点 ，